春节后首个工作日，蒲洁能化公司领导带队开展节后慰问和工作调研。同时，各部门中心将春节的喜悦和活力转化为工作的动力，以饱满的热情、务实的举措迎接新挑战、书写新篇章。
2月5日上午，蒲洁能化公司领导班子成员走进生产系统和行政党群系统，向全体员工送去新春祝福，勉励全体人员在新的一年里继续保持昂扬的斗志，不断创新，勇于突破，为公司实现2025年各项任务目标贡献更大力量。
2月5日，蒲洁能化公司党委副书记、董事、总经理孙振江，总会计师（财务总监）刘琰兴，副总经理刘红仓先后深入技术工程部、销售中心开展节后工作调研。
在技术工程部，孙振江听取MTO及烯烃分离装置挖潜增效改造、4万吨/年超高分子量聚乙烯、脱硫备用系统等项目建设进度、设备到厂等工作汇报，了解项目中交日期和试运行工作筹备情况。
就进一步推进项目建设，孙振江指出，技术工程部一是结合现有的工作进度和项目中交标准，倒排工期、挂图作战、压茬推进，确保项目建设按节点顺利完成；二是主动与生产管理部等相关部门沟通，明确中交标准，督促施工单位严格按照设计标准、计划节点全力推进项目建设，为项目成功投产运行奠定基础；三是加强人员安全培训、现场安全检查，筑牢项目建设安全防线；四是加快推进生物质及废富综合利用碳减排、15万吨/年特种聚丙烯等项目的前期准备和手续办理工作，同时做好“十五五”期间的产业发展规划，为公司高质量发展积蓄动能。
在销售中心，孙振江了解该中心春节期间产品库存、销售、移库工作情况，听取2025年销售工作安排、产品物流配送、销售模式优化工作汇报。
孙振江指出，销售中心一是加强销售队伍管理，创新管理思路，突出结果导向和过程导向，倒逼销售人员履职尽责；二是销售人员秉持积极主动的态度，坚持带着思想、任务和压力“走出去”，真正让“走出去”有效果、出实绩；三是充分认识外部形势的严峻性，以“起步就是冲刺，开局就是决战”的奋斗姿态投入到各项工作中，为顺利完成全年目标任务起好头、迈好步。
刘琰兴围绕项目预算、成本管控等工作提出具体要求。刘红仓对销售中心下一步工作作了详细安排。
2月5日，收心归位“一键启动”，甲醇中心以时不我待的紧迫感，快速切换“过年模式”为“战斗模式”，调动全体职工迅速从节日氛围中抽离出来，以积极的态度和迅速的行动聚焦成本管控、安全生产、大检修等重要项目进行全面部署谋划，全力以赴书写新篇章。
新年伊始，烯烃中心捷报频传，1月份聚烯烃产量首次突破8万吨，创月度产量历史新高，实现2025年“开门红”。接下来，烯烃中心将紧锣密鼓组织全员签订安全环保（消防）目标责任书，开展MTO装置大立换法兰泄漏着火应急处置演练。同时，依据公司排产计划有序组织聚丙烯转产，全力推进2025年大检修现场交底及各项前期准备工作，以昂扬姿态开启新一年的奋斗篇章。
新春的余韵未散，水务中心趁着“开门红”的余热，再添了一把“建设五型 争创金牌”的马力。该中心根据生产运行实际明确本中心“五型五优班组”创建实施细则和创建标准，以中心领导包联、党小组带动、党员精准帮扶“三级联动”的措施，夯实班组基础管理，打造技能优、安全优、环境优、能耗优、协作优的金牌班组，让“2025年这趟列车”行得更稳走得更远。
新征程展现新作为。2月5日上午，热力中心全体管理人员以崭新的面貌、奋进的姿态召开新年工作部署会。中心班子成员对2025年大检修、工艺指标优化、节后消缺、应急处置、成本管控、隐患排查等工作进行了详细安排，为开启新征程挂出“作战图”。
2月5日上午，仪表中心在春节收假后第一时间召开专题会议，动员全体职工迅速收心归位，做好节后安全警示教育、落实重要检修项目多级确认、梳理总结春节期间易发问题、抓早动快做好2025年检修准备，确保各项工作高效运转。
新春伊始，质检中心的生机已悄然萌动。超高分子量聚乙烯项目的分析准备工作紧锣密鼓，分析质量管理再上新举措，设备包机点检责任到人，市级实验室创建全员参与……蓄势待发的质检人，有计划和热爱在心间，2025，从“新”出发，向“新”而行。
为高效开启“工作模式”，技术工程部坚持挂图作战、靶向发力原则，组织人员对2025年的新建、延建续建等项目建设工作进行统筹谋划、细致安排，要求严控工程质量、加强安全监管，用实际行动为项目安全建设提供有力保障。
采供中心全力做好2025年度检修和项目建设物资保障工作，按照检修和施工计划倒排物资到货时间，安排专人盯办，确保物资按期到货。
综合管理部召开节后收心动员会，总结春节期间各项工作，安排新一年重点工作，强调以重点工作督办为抓手，进一步强化综合管理职能发挥，通过压实责任、整合资源、完善制度、强化培训等方式，推动部门2025年度各项工作任务高质量完成。（王超杰 王萍 李苗 赵菁 张琛晖 王朵 严婷 马媛 卫雪宁 司文忠 蒲晓艳）