3月20日，蒲洁能化公司召开检修例会。公司党委书记、董事长封建利出席会议并讲话。其他领导班子成员，检修工作组负责人及有关部门、中心负责人参加会议。

封建利听取各工作组、有关部门和中心负责人检修工作汇报后，对检修工作作出新部署、提出新要求。他强调，一是保障问题闭环。要高度重视会议通报的安全环保、质量进度问题，建立跟踪考核机制，倒逼责任落实；外聘安全专家组要提高检查问题的针对性、代表性、典型性，建立“红黑榜”，用好考核“指挥棒”， 跟踪隐患处置情况，创建安全检修环境；各部门、中心围绕通报问题，主动认领，举一反三，积极解决，以较真的态度、扎实的作风、有力的举措，确保每项问题得到有效解决，安全高效完成检修任务。二是抓实质量验收。质量验收是检修工作的重要环节，要通过技术手段和层层把关，做细已完工项目的质量验收工作，确保不发生检修返工事件，为修后一次性开车成功奠定坚实基础。三是加强人员管理。属地中心要加强外委人员资质审查、身体素质检查等细节管理，以及作业过程监管等，统筹内外部力量，齐心协力推动大检修工作。

党委副书记、董事、总经理孙振江安排三个方面工作。一是职能管理部门要加强对安全环保等典型问题的追责处置，以典型问题为警示，做到警钟长鸣；要主动作为，进一步做好组织协调、技术支持、服务保障等，指导推进每一项检修任务完美收官。二是加强关键路径项目管理，优化方案、完善措施、提高效率，确保不影响整体检修进度。三是各部门、中心之间要加强沟通联动，协同增效，提高突发事件的应急处置能力，为大检修营造良好氛围。

大检修指挥部安排次日重点检修任务。会议还对公司领导包联包责大检修工作作出说明。（文/曹亚婷 摄影/王超杰）