3月21日，蒲洁能化公司副总经理刘红仓赴采供中心开展专题调研，指导年度大检修物资供应保障工作。

刘红仓实地查看了“司乘之家”、物资超市、物资堆场及备品配件库等地。就做好危化品运输司机服务工作，刘红仓指出，要体现人文关怀，完善“司乘之家”配套设施，优化司机等候环境，切实为司机师傅提供温馨、便捷的服务。

就做好大检修物资保障工作，刘红仓强调，当前正值检修攻坚期，一是面对突发性检修物资需求，要完善应急响应机制，既要保证供应时效，又要严守质量底线，以精细化、闭环式管理确保物资供应“零延误、零差错”。二是规范物资保管保养，进一步完善货位标识便于存取，提高发放效率，依据各类物资的特性，制定科学、严谨的保管保养措施，确保物资不受损害。三是强化库存科学管控，细化明确各中心库存压降指标，将降库存成效与绩效考核挂钩，通过正向奖励、反向考核调动各中心协同参与的积极性。四是严格执行“领新交旧”制度，细化全流程追溯机制，建立“领用-回收-鉴定-处置”全周期台账，加强物资流向动态监控，确保物资效益最大化。

调研期间，采供中心副经理王俊武详细汇报大检修物资到货和新提报紧急物资采购情况。（司文忠）