4月3日上午，公司党委副书记、董事、总经理孙振江深入热力中心和水务中心，调研指导大检修后开车工作。

孙振江先后了解锅炉、脱硫系统检修后开车进度，循环水、脱盐水供水情况，发电机组开车时间、开车条件，以及1#锅炉剩余的检修工作内容。听取汇报后，孙振江表示，公用工程系统在此次检修中停得晚、开得早，时间紧、任务重，能按时按点、保质保量完成检修任务的执行力值得肯定，一线检修人员加班加点攻坚克难的拼搏勇气值得表扬，并鼓励大家把能征善战的作风坚持到底。

就做好检修后公用工程系统的生产恢复工作，孙振江指出，一是有条不紊、高效稳步恢复生产秩序，一方面要调整人员作息时间，及时跟上生产节奏；另一方面尽快清运检修拆卸的废旧材料，保证工完料净场地清，打造清洁文明生产新面貌。二是要全面细致地做好大检修工作总结，通过对比检修前后运行工况，查看参数指标变化，将相关检修资料整理成册，固化好经验、好做法，为以后的检修工作储存经验，提供指南。三是详细梳理检修中涉及的技改项目，同步更新操作规程、PID图纸，及时做好操作人员业务培训，保障生产流程无缝衔接，以坚实步伐走好“管理质效提升年”。（王朵）