4月3日，蒲洁能化公司召开检修例会。公司领导班子成员、各部门中心负责人参加会议。

党委书记、董事长封建利在会上指出，当前，各个项目检修进度均按照既定节点有序推进，总体检修进度处于可控范围，但越是步入攻坚阶段的重要时刻，越要强化专注度、专业性、凝聚力，坚持不懈，严格按照年度检修计划，一鼓作气推动年度大检修工作顺利收官。

封建利强调，一是要在检修进度总体可控的基础上持续提高效率，为后续装置调试、试车、开车预留充足的时间，保障整个流程顺利推进。二是随着检修工作进入后期，安全风险愈发增大，各级管理人员要深入现场，全面排查、充分辨识检修现场潜在的风险隐患，扎实筑牢安全基础管理防线；要从安全管理上扎紧制度“篱笆”，加大安全违章惩处力度，对现场出现的违章作业实行顶格处理，倒逼全员从思想深处提升安全意识；要建立问题整改反馈机制，针对当天检查出的问题，与外委单位、属地单位负责人及时沟通交流，做到信息传递有效、问题整改及时、效果立竿见影，切实形成闭环管理。三是管理人员要进一步提升管理水平，对于现场出现的低级问题要深入反思，追根溯源，构建检查、考核、督促全过程闭环管理体系，确保各项措施安排到位、执行到位。四是要充分做好检修后的复盘总结工作，让此次大检修成为检验各级管理人员管理能力、统筹协调能力的试金石，拓宽工作思路，提高大局观念，为今后检修工作积累经验。

党委副书记、董事、总经理孙振江提出工作要求，一是深入贯彻落实集团公司二季度安全环保办公会精神和4月份安全环保工作会精神，加强对甲醇装置管道查漏等工作的风险评估，筑牢安全环保防线。二是扎实做好生产恢复的确认工作，确保生产恢复平稳有序。三是水务中心和热力中心要高度重视清洁文明生产工作，营造整洁有序的生产环境。四是以大检修为契机，深入开展环保隐患自查与整改工作；仪表专业要提早准备，邀请专家深入排查在线仪表问题，及时消除潜在隐患。五是加快推进在建项目建设速度，倒排工期，制定日生产计划，确保项目按期推进。六是销售中心要自我加压、主动出击、积极作为，全力做好产品的销售工作，提升企业经营效益。

会议传达集团公司2025年二季度安全环保办公会、4月份安全环保工作会精神。（王超杰）