4月10日，公司党委委员、纪委书记唐宇，总会计师（财务总监）刘琰兴深入仪表中心、应急中心调研指导工作。

在仪表中心，唐宇、刘琰兴一同来到MTO及烯烃分离装置挖潜增效改造项目施工现场，了解反应气压缩机施工进度，对仪表中心相关作业项目的安全、质量、进度等进行跟踪指导。

唐宇强调，仪表中心要严密把控外委作业项目的检修安全及仪表安装质量。一是要扎实做好安全监护，尤其是对动火等特殊作业要严密做好风险辨识及检修过程中的合规操作监督管理；二是要指导外委队伍严格按照技术规范进行作业，确保相关设备在完工验收阶段性能达标。

刘琰兴指出，要在节点把控和资源优化使用方面抓实、抓细、抓到位。一是要严格把控节点，积极协调各专业之间的交叉作业冲突，避免因工序衔接不紧密延误工期；二是要增强成本管控意识，避免资源浪费，细致做好旧件防护、完好性测试工作，确保利旧使用物资完好性，让旧物资“健康上岗”。

在应急中心，唐宇、刘琰兴一同到新建消防楼车库、图书室、多功能室等地，了解一级消防站相关设施建设情况，并切身感受体能训练室训练器材。

唐宇强调，应急中心是公司安全防护的最后一道屏障，要慎终如始做好消防安全防范工作。一是结合公司金牌班组创建工作，夯基固本，打造消防队学习型、技术型、技能型、纪律型、担当型五型班组。二是做好应急工作的战备值守工作，强化人员综合救援能力，做到宁可备而不用，不可用时无备。

刘琰兴指出，要树立人人皆是成本管理者、人人都是降本增效受益者思想，把好消防设施设备源头开支。一是持续坚持能修则修、能自主绝不外委工作思路，维护现场消气防设施设备。二是及时邀请厂家对新购置的消防车辆进行培训，确保人人懂原理、会操作、会使用，为公司消防工作打好坚实基础。（严婷 王瑛）