6月3日，蒲洁能化公司召开6月份行政工作例会，回顾总结5月份工作情况，分析存在问题，安排部署下一阶段重点工作。公司领导班子成员、全体中层管理人员、HSE经理、技术主任师参加会议。副总经理瞿光彬主持会议。
党委书记、董事长、总经理封建利充分肯定5月份生产经营工作。他指出，5月份，在全体干部职工的共同努力下，公司装置产能进一步释放，甲醇、双聚产量均创历史新高，稳产高产工作成效显著，为公司应对市场下行压力夯实了基础。面对当前市场持续低迷、利润空间不断压缩的严峻形势，蒲洁能化公司要持续深耕“四种经营理念”，牢固树立过“紧日子”思想，深挖降本增效潜力，在保障安全生产的前提下持续做好稳产高产工作，破解制约装置长周期稳定运行的瓶颈问题，坚决杜绝非计划性停车及生产波动，确保圆满完成全年生产经营任务。
就做好下一阶段工作，封建利强调，一是要强化外委单位安全管理，将新投运项目安全工作全面纳入公司生产与安全管理体系，健全管理制度，以高标准、严要求推进项目规范运营。二是要提升生产过程计量管理水平，提高单耗计量精准度，完善计量管理办法，统一计量标准，增强计量工作的科学性、严肃性和严谨性，推动精细化管理水平迈上新台阶。三是要加快推进4万吨/年超高分子量聚乙烯项目建设速度，对照时间节点细化任务清单，制定详细的工作计划，强化全过程管控，确保项目如期建成投产。四是销售中心要开拓思维、创新思路，主动作为，不断优化销售服务质量，强化科学研判市场的本领，通过精准把握客户需求、打造差异化服务体系等方式，抢占优势区域份额，增加客户黏性，以主动破局的姿态为企业高质量发展筑牢市场根基。期间，封建利还就大力推动节能改造项目、持续开展聚乙烯聚丙烯挤压机技术攻关、统筹做好防腐工作的费用管控、加快推进甲醇系统“两减一降”能源协同方案及空分系统挖潜增量等工作作了安排部署。
会议传达集团公司内部协作推介会会议精神。其他领导班子成员、副总师点评5月份工作，安排6月份重点任务。安全管理部等10个部门、中心作了工作汇报。（王超杰）