6月10日，公司党委委员、纪委书记唐宇及党群工作部、纪检监察部管理人员先后深入质检中心、水务中心、研发中心，调研指导党政共建“金牌班组”创建工作。 各中心中层管理人员、技术骨干及班组长代表参加座谈会。

【质检中心】

在质检中心，中心负责人从班组文化建设、质量成本管控、仪器方法改造、安全环保落实四方面，系统汇报了该中心“金牌班组”创建工作开展情况，同时，结合存在问题，系统规划了后续工作计划与改进路径。

唐宇听取汇报后对质检中心技术员包联班组的创建模式给予肯定，并提出四点指导意见：一是发挥党支部战斗堡垒和党员模范带头作用，以创建“金牌班组”为抓手，立足现有工作，聚焦主攻方向，推动七个班组建设整体跃升。二是推进“金牌班组”专项活动与日常工作深度融合，扎实做好资料台账管理等基层基础工作，主动对标交流标杆班组，在经验互鉴中补短板、强弱项。三是充分发挥技术骨干专业优势，在保障基础工作高效完成的同时，围绕核心目标精准发力，为公司稳产高产提供坚实的数据支撑。四是通过打造特色文化墙、开展多样化主题活动、组织班组建设评选等方式，激发全员参与热情，营造“比学赶超”的良性竞争环境，不断提升“金牌班组”品牌影响力。

【水务中心】

在水务中心，中心负责人围绕塑造特色班组文化、强化党建引领、聚焦关键指标、注重总结提升四个方面重点汇报了“金牌班组”创建工作开展情况。其他人员介绍了班组安全管理、技能提升、团队建设等方面的具体做法和经验，提出了工作中遇到的困难和挑战等。与会人员围绕“金牌班组”创建的核心要素、当前进展、存在困难及下一步措施进行了深入交流和探讨。

唐宇认真听取汇报和发言后，就深化“金牌班组”创建工作提出要求，一是要深刻理解“金牌班组”创建的核心要义，紧紧围绕安全环保、高质量供水排水、人才培养等中心工作来设计和推进创建工作，确保创建工作目标清晰、成效可衡量。二是针对座谈会上提出的各类问题和建议，中心要认真梳理、深入研究、精准施策。要着力解决影响班组效能提升的关键短板和瓶颈问题，将创建过程转化为实实在在解决问题、提升管理水平的过程。三是中心管理层要切实承担起主体责任，发挥表率作用，加强对创建工作的指导和监督，以坚定信念凝聚人心，以清晰思路统筹工作、真抓实干，持续提振团队士气；班组长作为“兵头将尾”，要总结提炼推广好经验好做法，营造比学赶超的良好氛围，通过全员参与、齐抓共管，将班组锻造成为攻坚克难、能征善战的坚强堡垒。

【研发中心】

在研发中心，中心负责人围绕党政共建“金牌班组”创建进度、穿透履职工作进展、定制料的推进情况、生产线达产举措及产品市场调研工作进行了汇报。

唐宇听取汇报后，就深化“金牌班组”创建和穿透履职工作提出四点系统要求。一是系统思维强统筹。要充分认识到“金牌班组”创建是党建引领生产的重要抓手，坚持党政同频，从全局谋划推进，切实将党建目标与生产经营指标紧密挂钩。二是精准施策激活力。跳出“模板化”创建误区，紧扣研发中心“研发攻关型”“市场开拓型”定位，结合不同班组业务特点分类制定方案，突出差异化指标，让“金牌”标准更贴实际。三是协同联动拓价值。将“金牌班组”创建与研发核心任务绑定，聚焦定制料研发、生产线达产等难点，鼓励跨工序、跨专业组建攻坚小组；对接市场需求，推动班组从“按图生产”向“按需研发”转型，真正实现“研发有成果、班组有突破、市场有反馈”的良性循环。四是穿透履职提执行。要厘清研发中心目前存在的问题和产品研发及市场开拓短板，以高效的执行力齐抓共管，切实将穿透履职转化为推动研发中心高质量发展的实效。（宋丹 张琛晖 王欢欢）