6月11日，公司党委委员、纪委书记唐宇及党群工作部、纪检监察部相关工作人员先后深入设备中心、电气中心，甲醇中心，调研指导党政共建“金牌班组”创建工作。各中心中层管理人员、班组长代表参加此次调研座谈会。

【设备中心】

在设备中心，中心负责人围绕班组基础工作优化、外委单位基础管理、四项作业管理三个方面重点汇报了“金牌班组”创建工作情况以及目前工作中遇到的困难和挑战等。

唐宇认真听取相关工作情况后，结合实际提出三点指导意见，一是坚持党建引领，推动深度融合共进。充分发挥党建引领作用，将党建工作与业务工作深度融合，依托现有工作体系，把党建工作潜移默化地融入日常工作各环节，持续提升员工政治素养和责任意识，形成 “以党建促业务、以业务强党建”的良性循环。二是精准定位方向，聚焦单点突破。设备中心各班组要在现有工作基础上，结合自身特点和实际情况，精准找出制约班组发展的关键问题，明确具体的创建路径，集中精力攻坚克难，打造具有自身特色的“专而精”班组。三是强化安全保障，落实整改提升。要将中心安全管理先进经验和做法进行系统化推广，针对薄弱环节和短板问题，制定切实可行的整改措施，明确责任人和整改时限，确保隐患整改到位，为“金牌班组”创建工作筑牢安全根基。

【电气中心】

在电气中心，中心负责人对各班组创建“金牌班组”主攻方向、目标措施、先进做法及措施落实情况进行了详细介绍。与会人员立足岗位实际，讲解各自“金牌班组”工作取得的实效及下一步工作重点。

唐宇在认真听取相关汇报后，提出三点要求，一是“金牌班组”的创建要因班施策、一班一策，防止面面俱到而导致力量分散，效果不佳；要着眼工作最短板，选定主攻方向，细化落实措施，真正提升工作质效。二是要发挥“两个作用”，班组党员带头争先，争创党员先锋岗、青年示范岗，发挥党员在日常工作履职、生产问题攻关中的作用，展示党员形象，推进“金牌班组”创建。三是严抓工作落实，建立中心监督体系，检查指标清单化，包联领导边检查边督导边帮扶，杜绝只提要求不想办法，只要结果不管过程，扑下身子，服务班组，让“金牌班组”措施好用实用，打造真正的“金牌班组”。

【甲醇中心】

在甲醇中心，中心负责人对“金牌班组”阶段性创建情况、现存问题及改进方向进行汇报。

听取汇报后，唐宇对该中心阶段性创建成果予以肯定，并就进一步做好“金牌班组”创建工作提出要求。一要强化思想引领，充分发挥党建核心作用。要将党员先锋模范带头作用和党支部战斗堡垒作用贯穿于“金牌班组”建设全过程，引导班组成员立足岗位创先争优，以党建工作实效赋能班组建设高质量发展。二要坚持知行合一，精准锚定特色创建方向。要紧密围绕班组核心业务，深入分析优势与不足，结合实际情况，通过发散思维、创新思路，找准创建工作的突破点和着力点，推动班组建设与生产经营深度融合，为实现提质增效目标贡献力量。三要突出分类指导，优化完善创建机制。要秉持“一班一策、因材施教”原则，根据各班组的业务特点、人员结构等实际情况，制定差异化建设方案；要注重优化完善工作机制，加强统筹协调，确保各项创建举措逻辑清晰、执行有力，切实提升“金牌班组”建设的科学性与实效性。 （何天佑 吴萌 李苗）