为落实集团公司“四种经营理念”，​4月27日上午，采供中心组织采购人员召开合同管理提升会议，围绕风险防控及标准化建设展开深入研讨，就进一步规范采购流程、合同管理提出明确要求，为推动采供管理质效提升奠定基础。

会上，采供中心首先通报了近期合同管理专项检查结果，指出当前部分采购计划可能引发的履约风险，针对这些薄弱环节，会议提出整改标准、明确整改措施，促进合同管理合规化、标准化。

会议强调，全体采购人员要树牢合规意识，通过持续开展合同管理提升系列活动，将标准化要求落实到采购工作每个环节。一方面要定期开展专项培训，通过典型案例剖析、模拟场景演练等方式强化队伍专业能力。另一方面要采取建立合同履约动态跟踪台账、交叉检查、系统监控等方式，确保采购全流程闭环管理。

此次会议是问题整改的动员会，更是管理质效提升的推进会。采供中心以刀刃向内的改革精神，通过建机制、明责任、强执行，推动采购管理工作向精细化、标准化迈进，为企业高质量发展提供坚实物资保障。（司文忠）