百日安全行动启动以来，烯烃中心围绕“提意识、严执行、盯现场、遏三违”主题，从“学、练、查”三方面主动出击，为生产安全稳定加码赋能。

稳扎稳打，厚植思想沃土

“事故出于麻痹，安全来于警惕。”烯烃中心深知，安全是开展一切工作的前提，是公司“强基提效”高质量发展的根基。为了扎实开展安全培训提升行动，让全体员工学有所思，行有所获，该中心精心制定培训套餐，确保思想“营养”均衡补充。组织中心全员有针对性地开展重大事故隐患、重大危险源辨识、重大危险源管理制度等知识培训，不断提升全员安全环保意识；每日交接班后组织当班人员观看安全警示教育片，并对典型案例进行剖析，分享观后心得；利用HSE365安全服务平台，学习《危险化学品企业重大生产安全事故隐患判定标准》、八大特殊作业等相关管理制度，以及一级标准化应知应会与风险排查等相关文件。以月考、手指口述等形式，检验理论联系实践的学习效果，引导中心全员树立安全工作大于天的意识，确保人人讲安全，人人守安全。

防微杜渐，夯实应急能力

“丙烯罐区4#罐底可燃气体检测仪报警，请迅速前往现场查看。”早上7时，罐区现场收到了中控急促的工作安排。5分钟后，罐区巡检人员发现丙烯4#罐底采样器阀门泄漏，随即向中控罐区岗位和班长汇报。当班班长接到报警后，立即启动班组级应急响应，安排人员用扩音对讲疏散罐区无关作业人员尽快向西撤离，同时对泄漏点周围进行警戒。班长将现场泄漏情况分别汇报给中心技术员、经理、调度，并组织人员现场确认漏点情况，安排人员穿戴防护用品，关闭丙烯4#球罐采样器根部阀门，启动消防喷淋、接蒸汽吹扫，稀释周围可燃气体。一个多小时的丙烯罐区842-TK-04采样器阀门故障物料泄漏应急处置演练，正在MTO一班员工发起的合围攻势下有序开展。其余三个班组也纷纷请缨出战，PE装置T2泄漏着火现场处置方案演练、PP装置R401中毒窒息现场处置方案演练轮番上演。烯烃中心正通过开展形式多样的应急演练，查找应急预案中存在的问题，进而完善应急预案，尝试让实用性强、可操作性高的应急预案真正发挥功效。

锱铢必较，隐患无处遁形

隐患险于明火，防范胜于救灾。9月下旬，烯烃中心一改惯例，采用更加细化的隐患管理举措，首次建立以外部检查、公司检查、中心检查、班组日常检查、技术管理人员日常检查为主体的五级隐患台账，本月已排查隐患125项。通过对各类隐患的占比情况、与上期对比情况做出详细分析，从源头做好隐患排查治理，以达到标本兼治效果。出于对现场特殊作业的安全性和严肃性考量，该中心成立以中心领导班子、HSE经理、安全工程师为主的两级监管团队，不定期提问监护人监护职责及应知应会；组织中心专职监护人每日对监护项目进行复盘，要求监护人对监护过程中存在问题进行总结梳理，直至问题得到有效整改。集中对落实受限空间、动火作业从分析到作业结束全过程视频监控情况进行检查，规范动火和受限空间作业办理流程和检查力度，对特殊作业每日检查，利用钉钉工作群实时通报存在问题，并安排片区技术员登记跟踪，避免低级问题再次出现。

一人把关一处安，众人把关稳如山。烯烃中心将在冲刺年度任务目标的四季度，严格现场管理，强化责任担当，从严、从细、从实抓好安全生产和各项安全防范工作。（赵菁）