为强化公司应急管理体系，提升班组应对工艺突发事件的协同处置能力，近日，生产管理部在调度会议室组织生产中心班组长开展变换I系列紧急停车桌面应急推演。此次推演通过全流程模拟、多部门联动的实战场景，锤炼队伍协同作战能力。

推演模拟4台锅炉、3套AP装置、余热发电（40MW）稳定运行，甲醇中心双系列、烯烃中心满负荷生产的情况下，变换I系列突发紧急停车的场景。此次故障设定主要考验气化、AP、净化、合成、锅炉、热回收等多部门在紧急状态下的协同响应速度与处置能力。

演练启动后，调度室接到变换I系列突发停车申请，立即组织气化岗位执行“拍停一台气化炉、工艺气放空、降负荷至255m³/h”的指令，同步调整火炬消烟蒸汽、气化炉抽引，降低系统蒸汽用量。同时，调度室安排净化I系列停车，有序退出贫甲醇汽动泵、T4/T5塔蒸汽。合成岗位重点关注“725工段氢气质量、解析气压力”，全力保障氢气产品质量。应急处置期间，水务中心、热力中心保证公用工程的压力稳定，为整个系统的工况调整提供坚实支撑。通过高效协同作战，在变换I系列停车应急处置过程中成功避免了次生事件。

本次桌面推演打破岗位边界，着重检验信息共享、操作联动、风险共担的协同机制，在模拟危机中实现工艺调整与设备操作的精准配合。生产管理部调度室将以此次演练为契机，针对推演中发现的问题完善预案体系，着力提升复杂工况下的系统处置能力，为公司装置长周期安全稳定运行构筑坚实屏障。（张琦 张琛晖）