在党政共建“金牌班组”专项工作如火如荼地推进中，“人人讲安全，事事为生产”这句铿锵有力的口号，不仅是净化甲醇三班的行动宣言，更是他们融入日常、抓在经常的实践准则，他们以全员参与、全过程管控为核心，创新实施多项管理举措，持续为公司稳健发展注入强劲动力。

创新机制，激活全员“责任担当”

“灭火器喷管上有裂缝，请立即更换！”早上9点，佩戴红袖章的净化甲醇副操张鹏坤手持《安全检查清单》在生产现场执行安全检查。这位入职不到2年的“00后”员工，对本班所涉及的特殊作业规范性、应急器材“备战”状态、票证办理流程以及设备运行参数，进行全方位无死角检查。

为何让“新手”承担安全巡查重任？答案藏在该班组创建推行的“安全员轮换上岗”机制里，在这里，人人都要佩戴“红袖章”，每个人都要做安全管理的“主角”。生产现场，轮值安全员们时刻保持敏锐的洞察力，对装置区设备管道的跑冒滴漏、设备设施运行状态及作业人员的劳保穿戴、特殊作业安全措施的落实情况进行检查，确保每一处隐患都无所遁形。发现问题后，他们会第一时间将隐患录入班组安全管理台账，明确整改责任人与期限，并由其全程跟踪确保问题闭环。这种“人人参与、全程留痕”的管理模式，让安全责任从“一人扛”变为了全员承担。自活动实施以来，班组累计排查整改隐患99项，其中的“三违”行为占比显著下降。

以赛促学，打造过硬“专业本领”

每月第三个轮班的首个白班，是净化甲醇三班雷打不动的“技能比武日”。比赛现场，选手们争分夺秒、规范地完成空气呼吸器快速佩戴、心肺复苏急救、危机工况处置等应急及工艺操作，围观的同事一边加油一边学习操作要领。

“刚入职时，我佩戴空气呼吸器要用近5分钟的时间，现在在1分半内就能完成全套操作。”入职不足一年的新手杨启航分享成长感悟，他的蜕变正是班组以赛促学成效的体现。为加速人才培养，班组创新组建了6组“一对一”帮扶对子，由党员骨干和技术能手担任师傅，通过“跟岗学习+实操演练”模式，对新进员工进行精准培训；班组长每日设置“提问闯关”环节，由员工自主“解题”后，再由经验丰富的老师傅进行答疑，帮助员工从被动学习转化为主动探索。此外班组建立动态考核奖励机制，将技能比武成绩、月度理论考核与绩效挂钩，充分激发了全员比学赶超的热情，形成了“比技能、学先进、赶标兵、帮后进”的良好氛围。

安全管理水平、技能水平不断提升，净化甲醇三班用实际行动诠释了“金牌班组”的深刻内涵。（李苗）