“去年下半年，因统筹不够，导致一些工作开展不够顺畅……”近日，公司人力资源部召开部门专项会议，一方面积极传达学习公司二届二次职代会暨2022年工作会议、2022年安全环保工作会议精神；另一方面结合会上提出的指导目标，对部门2022年度工作筹划再度进行审视。同时，全体人员在梳理2021年工作存在问题和不足的基础上，认真制定整改措施，将20余条针对性措施纳入新的年度工作计划中，力求2022年工作安排科学合理、顺畅高效。

“我们要从‘三会’精神中明白上一年度我们为什么取得了多项优异的成绩，弄明白未来我们怎样才能继续推陈出新、亮点纷呈，收获更好的成绩。”人力资源部副部长唐党超在会上强调，要结合2022年工作实际，积极将“三会”精神转化为筹划工作、争先创优和提高战斗力的实际行动，积极发扬契约精神、工匠精神和学习精神，不断推动部门各项工作再上新台阶。

迈进新征程，为推进2022年工作顺利开展，该部门认真总结2021年工作中存在的不足与问题，认真制定新的年度工作计划。针对之前岗位编制定员不明确的问题，制定《公司定岗定编方案》，进一步规范岗位编制定员管理，推行公司用工标准化，确保员工“人人有岗位，个个有职责”；针对岗位职级不明确的实际情况，制定《岗位职级管理办法》，为每位员工定级定档，确保人人有序列，人人有档级；针对之前培训监督管理有疏漏的问题，制定《员工教育培训工作考核细则》，确保日常培训检查工作制度化、规范化、合理化；针对工作流程冗长、繁杂等问题，进一步优化并规范日常人事管理工作流程，逐步开创简单高效、科学合理、规范标准、创新发展的良好局面。

“今年，我们要促进‘陕煤技术能手’这类高技能人才在带徒传技、技术攻关、技能推广等方面充分发挥作用……”在该部门会议室，部门培训专员郑东正围绕“技能大师工作室”如何筹建这一主题，与大家讨论新一年度的培训工作开展计划。

工作筹划深入细致，行动落实坚决迅速。近日，工程系列职称评审工作、技术员竞聘上岗工作展开在即，该部门迅即行动，结合实际修订方案，全员凝神聚力投入到各项工作准备中。（程欣欣）