为深入推进生产一线员工队伍建设，发挥班组党员先锋模范作用，提升党小组攻坚克难战斗力、班组执行力，按照公司党建聚焦“强基提效”行动工作部署，生产技术部全面推动“五型”（学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型）“五优”（专业技能优、安全环保优、生产环境优、能耗指标优、团结协作优）班组建设，打造金牌班组。

为确保“五型五优”班组建设高质量推进，生产技术部牵头组织各生产中心编制《“五型五优”金牌班组创建管理办法（试行）》，明确“五型五优”班组架构与职责，评比内容、办法、周期、范围、奖励与考核等。“五型五优”班组建设过程中，各班组执行“一长四员”运行机制，即班长、班组安全员、班组技术员、班组设备员、班组综合员。

此次“五型五优”金牌班组创建活动分为评选、汇报展示、常态化建设三个阶段进行。在评选阶段，各生产中心按照《“五型五优”金牌班组创建管理办法（试行）》相关要求，每月对中心各班组进行内部评比，调度室对各班组进行综合评比，产生当月金牌班组并在各中心展板进行展示，同时组织当月金牌班组进行经验交流分享。汇报展示阶段，金牌班组深度结合“五型五优”班组创建指导思想，根据各班组管理工作及每月工作计划、开展情况、月度工作总结形成报告，进行现场讲解展示，并在今后的工作中将其融入到班组日常管理中，形成常态化长效化工作机制，促进基层班组综合能力素质提升。

“五型五优”金牌班组的创建，不仅是对班组自身能力的一次全面提升，更是企业实现可持续发展的关键一环。蒲洁能化公司将持续以“五型五优”金牌班组创建活动为抓手，打造凝聚力高、战斗力强的班组队伍，确保实现“事故最少、波动最小、产量最高、消耗最低、指标最优、效益最好”工作目标。(张琦 杨博龙 井晓炜）