为提高机组运行效率，保证大机组安全、稳定、长周期运行，公司聚焦“强基提效”主题，以机组生命周期管理为核心，从9月25日开始，开展为期2个月的大机组运行管理提升专项活动。各生产、保运中心相关领导和技术专工参与其中。

据悉，为确保大机组运行管理提升专项活动高质量推进，生产技术部以“安全、稳定、经济、高效”为原则，编制《大机组运行管理提升实施方案》，旨在做好机组运行数据收集，大幅提高全公司机组运行管理水平。

此次大机组运行管理提升专项活动分为筹划部署、具体实施、总结提升三个阶段进行。筹划部署阶段，主要是根据实施方案要求确定各部门、中心具体负责人员，成立组织机构、明确责任分工、细化工作任务，同时召开专项活动启动会。具体实施阶段，由活动小组负责人按节点要求组织人员分享大机组运行管理经验及机组运行过程中常见故障判断及处置，讲授各中心大机组具体工艺流程，现场参观各中心大机组运行状况，汇总收集近年来公司大机组优化提升及改造项目资料，研究分析运行过程中存在问题及改进措施。总结提升阶段，重点结合大机组运行管理提升实施过程，优化完善各中心大机组学习课件、技术资料并形成各中心机组优化提升实施报告。

“目前活动正处于具体实施阶段，各中心负责专工分享的机组相关知识、管理思路、新改造新技术以及典型事故案例，均已梳理汇总，对于大机组后续形成优化提升总结实施报告具有很强借鉴性。”谈及活动开展情况时，大机组运行管理提升专项活动小组副组长朱中正说。（卫雪宁）