中层管理人员是推动企业高质量发展的中坚力量。近年来，蒲洁能化公司党委严格落实集团公司党委“打造高素质干部队伍”及深化干部作风能力提升工作要求，坚持念好管用“四字经”，助力管理人员“炼真金”，以中层干部队伍新活力推动蒲洁能化公司开创高质量发展新局面。

目标推动同向发力

蒲洁能化公司党委参照经理层成员任期制和契约化管理模式，将目标责任考核拓展延伸至中层干部队伍，结合部门、中心目标责任及职责分工，组织签订中层管理人员《年度目标责任书》和党支部书记《年度党建工作目标责任书》，并建立“季度责任落实情况督导检查+年度目标责任完成情况检查考核+考核结果纳入中层管理人员履职尽责考核评价”的闭环考核体系，以“责任状”锤炼“责任心”。

内外兼修增添动力

蒲洁能化始终致力于筑巢育凤，将中层管理人员培养成能堪重任的优秀人才。举办党支部书记暨中层管理人员培训班，结合企业特色定制内容涵盖党建、财务、法律、执行力建设等的个性化培训方案，全方位提升干部综合能力素养。与西安交通大学合作组织首批中层管理人员同等学力申硕，组织中层管理人员“走出去”参加行业研讨和学术交流活动，拓展眼界、锤炼本领。加强生产系统之间、生产与行政党群系统之间干部交流任职；打通技术管理通道，创新开展HSE经理、技术主任师公开竞聘，强化历练、提升水平。2024年，蒲洁能化公司党委共组织干部外出对标43人次、推动干部交流任职14人次，7名HSE经理、8名技术主任师竞争上岗。

聚焦问题精准发力

好作风是企业高质量发展的硬保障。蒲洁能化公司一方面扎实开展“七查七看”提升执行力专项工作，组织各级管理人员围绕执行意识、态度、标准、效果、协作、机制、氛围七个方面查问题、强整改，制定提升措施867项，总结形成正反面典型案例21个，锤炼了事事有人管有人干、工作不缺位不错位的严实作风。另一方面以追责问责推动履职到位，建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产环境保护责任体系，自实施以来问责2件次，倒逼中层管理人员进一步强化执行力、锤炼好作风，形成一级做给一级看、一级带着一级干的良好氛围。

奖惩结合激发活力

蒲洁能化公司党委坚持发挥考核“指挥棒”作用，让考核结果成为评判干部表现的“标尺”，成为锤炼履职力的“利刃”。树牢考核导向，从安全环保、生产经营、设备管理、职能职责履行、重点工作推进、员工队伍管理、民主测评等多维度进行综合考评，把工作实绩摆在首位，选育先进、鞭策后进。加大奖励力度，完善《绩效考核管理办法》，每月对表现优秀的中层管理人员给予奖励，2024年度共奖励优秀干部230人次。强化考核运用，首次将履职尽责考核结果与薪级调整挂钩，进一步强化正向激励，激发干部队伍干事创业活力。2024年，蒲洁能化公司圆满完成稳增长任务和全年生产经营目标，聚烯烃产品产量、营业收入、利润总额创下历史最好纪录。（曹亚婷）