为充分发挥“统筹协调、参谋助手、督促检查、服务保障”职能作用，综合管理部以“党建领航 穿透履职”专项工作为抓手，聚焦转作风、强服务、提能力，用“三个持续发力”推动部门履职效能全面提升。

在学习提升上持续发力，打造复合型人才队伍。综合管理部创新开展“每月一学”特色活动，紧扣工作实际与员工发展需求，围绕业务技能、公司制度文化、行业前沿动态以及沟通技巧、商务礼仪等综合能力提升，制定主题化学习计划，实现“月月有重点、人人有提升”。通过“上台能讲、执笔能写”的综合性人才培养目标，进一步夯实部门综合管理根基，为高效履职尽责提供人才支撑。

在公务用车管理上持续发力，创新量化考核机制。针对公务用车管理，综合管理部创新建立驾驶员“一人一车一档”精细化管理模式，以数据为支撑，综合分析包括行驶里程、综合油耗、维修保养、安全驾驶、文明礼貌、意见反馈等数据信息。同时采取综合考评量化管理，通过线上线下相结合的方式丰富评比模式，定期组织所有驾驶员进行安全文明驾驶理论考试以及车辆用户满意度调查，以定期选优评优、奖惩分明的激励机制，强化驾驶员安全责任意识与服务质量提升，推动形成“比学赶帮超”的良性工作氛围。

在服务保障上持续发力，传递关怀温暖一线。大检修关键时期，综合管理部精心组织“送清凉”慰问活动，为现场作业员工及外委单位人员送去防暑物资与关怀，将服务保障工作延伸至生产一线，助力大检修任务安全高效推进，为生产经营筑牢服务保障防线。

下一步，综合管理部将以“三个持续发力”为支撑点，持续深化“穿透履职”成效，对标先进，高质量规划、高标准建设，以高效能管理和精细化服务赋能公司高质量发展。（蒲晓艳）