为进一步优化公司员工绩效考核机制，探索建立新型员工绩效考核评分体系，充分发挥员工绩效考核的激励导向作用，4月25日，公司组织召开第一期全员绩效考核经验分享交流会。公司各部门、中心绩效考核负责人及班组长共40余人参加了会议。

会议首先学习了集团公司关于全员绩效考核管理工作的指导意见，并从员工绩效考核的基本原则、评价体系、计划指标确定、过程管理和绩效辅导等方面进行了总结复盘，同时对下一阶段全员绩效考核工作开展提出思路和计划。人力资源部薪酬绩效负责人对公司上年度全员绩效考核开展情况进行汇报，在总结经验亮点的同时，着重对工作存在的问题和不足进行了分析，提出了改进措施和努力方向，并对考核办法中的一些热点、难点问题进行了解释答疑。

会上，仪表保运中心绩效考核经验分享将此次会议推向了高潮，来自该中心绩效考核工作的负责人宋程姣分别从员工绩效考核分配目的、各岗位绩效得分构成及计算、先进班组和先进员工的评选及绩效分配厂务公开等多个方面进行了细致的讲解，重点分享了该中心从仪表工程师到仪表检修工各个岗位的考核指标量化分解、标准制定、加减分实施等内容，不但开拓了参会人员的视野，也树立起了公司员工绩效考核的标杆。

会议强调了全员绩效考核工作的重要意义。就下一步如何做好全员绩效考核进行了布置安排，会议要求：一是要明确员工绩效考核的工作思路。着眼于公司“创新提质”新理念，“懂会能”工程及各部门、中心年度、月度重点任务目标，及时修订完善贴合员工工作实际的绩效考评实施细则。二是要深入思考、自查自纠。广泛听取员工在日常绩效考核方面的建议和意见，对上一年度遇到的问题制定解决措施，逐步矫正优化。三是实事求是、公正全面。做到一切从实际出发，以数据和事实为考评依据，客观公正地呈现出能够准确反映员工实际工作情况的绩效结果。四是要求人力资源部要加强日常的监督检查和绩效辅导，促进员工绩效考核“指挥棒”作用的充分发挥，鼓励先进、鞭策后进，激发员工工作潜能，让绩效考核成为员工的正向能量“加油站”。五是要求各部门、中心要以全员绩效考核为管理抓手，促进公司生产经营指标的持续攀升。

“作为班组员工绩效考评的‘纽带’和‘桥梁’，用好绩效考核这把‘尺子’尤为重要，下一步我计划将班组员工的考评指标进一步量化和细化，更加全面真实地反映出每位员工的工作结果，发挥好员工绩效考核的激励作用、导向作用和指挥棒作用，带领班组员工共同打造‘赶、帮、超’的奋进者班组文化，鼓励班组员工争当班组的模范，争做公司的先进员工。”来自烯烃中心的班组长赵海军信心满满地说。（程欣欣）