近期，水务中心紧紧围绕公司半年工作会议精神部署要求，锚定降本增效目标，积极引导中心全员树立过“紧日子”的思想，从小处着眼，从细节入手，将降本增效工作贯穿于日常工作中，为完成年度目标任务夯实基础。

落实点滴才能“节”尽所“能”

“成本是从运行中的一度电、一滴水、一袋药剂以及岗位人员精细操作里节约出来的，当班期间要‘眼到、手到、心到’，‘节’尽所‘能’力促能源消耗持续降低……”在中心例会、交接班会上，该中心经理郭根有多次号召中心全员从点滴做起、从细节入手落实降本增效措施，使节能降耗在中心蔚然成风。

据了解，为切实做好降本增效工作，该中心集思广益，第一时间制定了详细的“降本增效活动方案”，聚焦电耗、水耗、工艺耗材、化工三剂及备品备件消耗五个方面，划范围定目标、优化工艺指标、严抓质量提升，形成了“一切成本皆可降”的理念。同时，该中心成立降本增效领导小组，从工艺、设备、班组运行方面细化分工、责任到人、对每班的消耗指标进行分析，评比，按照日保周、周保月的要求做到每日达标，依照每月达标次数形成奖励考核机制。通过“细”管理、强落“实”，形成凝聚共识，主动作为的新局面。

摸清“家底”才能有的放矢

备品备件费用占据了水务中心很大的一笔开支，因此，加强设备备品备件管理也是降本增效的“重头戏”，在备品备件费用缩减计划中，该中心精准发力，找准方向，严控备品备件费用支出，规范备品备件领用流程，确保备品备件费用可管可控。

该中心依托ERP系统，线上线下对中心库存物资情况进行盘点，摸清备品备件库存，通过对比分析，合理制定当月采购计划，进一步提高备品备件采购计划的精准率。同时，在日常物资出库的基础上设备员之间互通有无，合理分配备品备件出库计划，全面做到备件物资合理出库、科学储备，避免出现闲置物资，切实有效降低中心库存资金占用。此外，该中心还积极推进修旧利废项目，提高废旧物资利用率，降低备品备件采购费用，通过加强日常设备维护，提高点巡检质量，降低设备缺陷率，减少非计划性检修来降低备件消耗费用。据统计，截至目前，年累计节约费用101.97万元。

滴水成河，粒米成箩。水务中心全员在吹响降本增效的号角声中统一思想、凝心聚力，从身边小事做起，节约一滴水、一度电、一张纸、一颗螺丝，用点滴助力降本增效工作稳步推进，用实际行动为公司降本增效工作立新功、作贡献。（张丽）