2025年5月11日至16日，我参加了陕西省企业优秀班组长素质能力提升示范培训班。此次培训课程设置科学全面，涵盖理论学习、现场教学、经验交流等环节，让我在思想认知、管理能力和实践方法上都有了显著提升。

筑牢思想根基，明确责任方向。首节培训课上，授课老师通过解读劳动模范和先进工作者的典型事迹，使我深刻认识到工人阶级在企业发展中的主力军作用，以及班组长作为基层管理者肩负的责任。这不仅是理论的滋养，更让我明确了班组建设的奋斗方向与价值导向，为后续学习奠定了思想基础。

经过系统的学习，我深刻地认识到，作为化工企业的班组长，在班组管理中，首先要做到凝聚共识，带动班组全员将工人阶级的主人翁精神融入安全生产、技术革新等实际工作中，把责任意识转化为具体行动。面对化工生产高风险、严要求的特性，把安全发展观贯穿于班前会部署、生产流程监督、隐患排查整改等全环节。同时，以创新理论武装班组成员头脑，激发团队主动作为的内生动力，切实将思想共识转化为守护化工生产安全稳定的坚实力量。

汲取先进经验，提升专业素养。从“新时代金牌班组建设”到“班组精益质量管理”，从“如何创建安全管理标准化示范班组”到“从技术能手到管理高手”，再到“劳模、工匠面对面”环节，一系列课程紧扣实际需求、聚焦专业素养。特别是“培育新质生产力 ——打造数智化班组”，让我深刻意识到数字化转型对班组效率提升的作用不容小觑。

面对智能化改造的浪潮，班组长更要成为“学习型管理者”。今年刚过去的大检修中，我所带领的聚丙烯三班通过集思广益，成功完成了催化剂预接触罐D201增加备用皮带改造任务，将皮带原本更换时长从35分钟缩短至2分钟以内，不仅提升了工作效率，还避免了因催化剂中断带来的产品质量风险，减少了非计划停车造成的经济损失。这些实践让我体会到，班组长的成长要将公司组织的每一次培训与现场实践结合起来，把每次技术讲座的知识点都转化为岗位操作的“小贴士”，不断提升班组的整体作业水平。

凝聚团队力量，坚守发展底线。安全是一切发展的前提，“应急救护知识——安全型班组建设”课程的详细讲述，再次敲响全体班组长在日常带班过程中应具备基础急救常识的警钟。而“如何创建安全管理标准化示范班组”则让我认识到自己在班组安全管理上还存在许多不足。

作为化工企业班组长，每天走进装置区的第一步，就是用“放大镜”排查安全隐患，把一切不安全因素尽早消除在“萌芽”状态。在当班生产过程中，班组长的安全意识一定要体现在“眼里容不得沙子”的较真上——班前会上不能只念安全规程，更要结合当天作业内容预判风险点；设备巡检不能只走规定路线，还要用“望闻问切”法捕捉异常；应急处置不能只靠预案，更要在日常演练中培养“第一反应力”。只有把学到的、想到的都运用到实践中，才能确保安全管理不断向标准化方向稳步迈进。

此次培训对我来说，是一次全面“充电”赋能的过程。回归岗位后，我将把所学理论与公司正如火如荼开展的党政共建“金牌班组”专项工作深度融合，以安全生产为前提，以劳模精神为引领，以班组文化凝聚人心，以数智化管理为抓手，切实提升班组管理水平，努力带动班组全员，助力公司在“管理质效提升年”高质量发展的道路上，走得更稳、更远。（赵海军）