10月26日，分析检测中心围绕公司“抓细节 降成本 促经营”主题实践活动，组织召开“认真复盘固措施、深挖细节创效益”专题会。中心技术骨干、班组长、党员代表等20名同志参加了会议。

会上，中心安全员汇报了10月份员工安全环保培训、各班组应急演练进度、“百日安全生产”大行动和“百日生态保卫”大行动考核验收、环保分析数据准确率等情况；工艺技术员汇报了中心10月生产运行进厂原（辅）材料、出厂主（副）产品分析数据准确率、PP新牌号生产及双聚转产的分析配合等情况；设备技术员汇报了重点仪器备机完好使用率、维修费用消耗、备品备件国产化、修旧利废开展等工作；支部3个党员先锋岗、3个骨干示范岗分别就10月个人岗位职责自查情况作详细汇报；该中心副经理陈华对各岗位工作开展汇报情况进一步深入剖析，提出及时消除潜在安全隐患、继续寻求修旧利废项目、确保分析检测质量、加强走动式管理、选用高性价比化学试剂、控制手动分析误差等措施，强调及时做好生产运行过程中的各类分析检测工作是保证成本控制的关键。

随后，该中心党支部书记、经理张连进对各岗位汇报作了详细点评。他指出，公司当前正在开展“抓细节 降成本 促经营”主题实践活动，支部设立的党员先锋岗、骨干示范岗以及各岗位业务骨干要“起好头、带好路”，及时对上个月生产运行过程中发现的问题、提出的措施进行“回头看”，结合岗位实际持续自查已梳理措施的落实固化情况，明确下一步需要努力提升的目标，紧盯细节，持续挖潜，确保各项措施真正落地发挥实效。

就下一阶段如何在中心内部发挥好主题实践活动作用，张连进提出了五点建议。一是提高思想认识。中心全体员工要把“抓细节 降成本 促经营”主题实践活与公司全年生产经营目标贯穿起来，集中精力，步调一致打好降本增效、提质降耗“主动仗”，积极践行“十五分钟响应机制”，严把进厂原材料、出厂成品质量检测“关口”，高效配合好生产中心的各项分析检测需求；二是提早开展各类设备仪器的年度计量审核。中心涉及进厂原材料、出厂成品、环境监测以及中间控制等相关分析项目的仪器设备达180余台，要早计划早审核，为仪器“上岗”稳定性、数据报出权威性做足保障；三是做好仪器标准曲线的反标复查。截止目前，水质、原材料、色谱、成品岗位90余条标准曲线已全部绘制完成，各岗位技术员要及时开展曲线反标测定的复查工作，确保11月上旬全部投入使用；四是改变仪器设备维修方式、持续探索修旧利废项目、提高常用易耗设备备品备件国产化改造能力，利用好中心三级设备检维修机制，提高全员自用自修处置能力，在高效降本上多做功课。五是发挥好党支部战斗堡垒作用，中心全体党员要先行一步，切实履行好“一岗双责”，认真梳理总结年度仪器设备能耗、环保相关数据、班组创先争优、课题对标、技术帮扶等类别的工作，理清思路，梳理亮点，及时制定来年工作计划。

会议期间，该中心传达了公司10月份生产经营分析会精神，并对公司党委书记、董事长田玉民，党委副书记、总经理封建利在会上的讲话进行了重点学习。（赵菁）