“四季度以来，中心修复各类仪表阀门台件21个，事故‘回头望’主题讨论活动在各班组全面开展，党员先锋岗及骨干示范岗推进顺利，以‘抓细节 降成本 促经营’为目标的精细化管理正在逐步落实中。”10月27日上午，在2022年生产经营指标预算讨论会上，该中心党支部书记、经理刘林宇强调。为落实公司《“抓细节 降成本 促经营”主题党建文化实践活动》要求，公司仪表保运中心党支部丰富党建活动载体，算细账、算小账、“扣”成本、抓效益，全力促进“党建+”与生产经营深度融合。

搭建党建“新坐标 ”刀刃向内挖潜

为实现细节管控有提升目标，该中心形成“抓细节 降成本 促经营”主题党建文化实践活动“降成本”目标责任清单及设备精细化管理清单，并对年度重点工作、目标责任书、管理通报、专题视频及公司检查发现的问题等内容进行“复盘”回头望，搭建起了“党建+成本优化”“党建+安全管理”的工作“新坐标”。

如何落实责任，确保全员行动，达到预期指标？10月份以来，在支部《“抓细节 降成本 促经营”主题党建文化方案》的引领下，该中心各片区管理人员走进基层班组开展集中宣讲，把“省下一分钱，就增一分利”的成本理念根植于职工心中。根据当下中心各班组检维修实际情况，该中心支部委员会充分发挥党支部战斗堡垒作用，眼睛向内深入挖掘主观原因，紧盯各项目负责人阶段性工作完成情况，对关键设备的运行状态、技术指标、维护保养、检修记录、运行缺陷、管理台账等全面进行梳理，针对问题制定措施计划，明确责任人，推进技术攻关。自此，该中心搭建的党建“新坐标”衍射出了降本增效的长度，更有了融入生产的深度。

打造标杆“新引擎” 以点带面增效

党建引领促服务，以人为本树标杆。为形成“一个岗一面旗，多个岗带全局”的“党建+生产保运”工作新局面，该中心党支部将党员先锋岗及骨干示范岗的建立作为长效机制，为党员及业务骨干发挥以点带面作用搭建了有岗有责、有位有为、创效增收的实践平台。

岗位建立过程中，该支部在认真总结以往党建工作成果与不足的基础上，根据各班组党员及业务骨干分布情况，在管理岗层面、技术岗层面、检修班长层面、检修副班长层面及检修工层面共设置5个党员示范岗、3个骨干示范岗。各岗位明确岗位职责及争创目标，每月向党组织汇报个人自查情况，并由支部委员会统一进行跟踪问效，同时，为更好体现党员先锋岗岗位功能，该支部抓创建、抓深化，结合“谋发展促经营 我为职工办实事”活动，延伸党员先锋岗工作链条，扩大服务半径，建立员工业务求助快速响应机制，要求党员先锋岗成员面对中心职工求助工作问题随叫随到，齐力解决工作难题。该机制不仅增强了党员工作的示范性、先进性，更能更好解决仪表保运工作中的新情况、新问题，为稳产增效提供了保障。

据悉，该中心将把本次党建文化实践活动各阶段成果作为党史学习教育新的出发点，进一步挖掘资源，找准契合点，以党建“加速度”引领“降本路”，向实现公司全年生产经营目标冲刺。（严婷）