为应对“能源双控”挑战，冲刺四季度，近日，烯烃中心切实发挥成本管控“铁算盘”作用，在“节能降耗、降本增效”上下功夫，将“降本增效”从口号转变成实实在在的行动，为完成全年生产目标注入强劲动能。

为进一步将节能降耗工作与生产运行紧密结合起来，烯烃中心每周召开中心生产经营分析会，要求技术员、班组长及班组骨干参会，会上，各分管技术员、班组长对班组上周化工“三剂”、公用工程消耗、工艺指标执行情况等进行通报。通过数据对比直观反映装置生产运营情况，对在能耗、产耗方面偏高的运行工况进行分析，查找原因，制定措施进行整改，在下一周的周例会上对本周提出的生产运营指标整改情况进行“回头看”，确保整改措施落地落实。“以前总认为降成本是技术员和经理应该考虑的事情，与我们没有关系，周生产经营分析会清晰明了的统计数据使我懂得了精心操作的重要性，也认识到生产成本是在我们这些操作工手里省出来的。以后我会努力提升自身业务水平，使个人能力与岗位相匹配，做降成本的排头兵。”第一次参加完中心周经营分析会的中控主操黄娇洋感慨说。

“别把降本增效想得太神秘，别总想着一口吃个大胖子，成本是从一度电、一滴水里节约出来的。”在交接班会上，该中心经理张海锋多次号召全员从点滴做起、从细节抓起，将降本增效工作落到实处。这样的“耳音”灌输多了，从点滴做起的节约意识也就慢慢深入人心了。

“张工，这是我们班这一个月的废旧手套，我已经检查过了，大家确实用的比较扎实，您再检查一下。”烯烃中心一班班长马都平说到。近日，烯烃中心四个班组的班组长主动在班组内部发起了降本增效“金点子”征集活动，一时间，大家踊跃参与，积极献计献策。其中，实施劳保手套交旧领新制度成为了大家认可度最高的一条“金点子”。随后，这条集众人之智的“制度”便正式在中心下发。劳保手套由班组长统一收集，待达到一定数量后交至安全技术员处，经安全技术员查验确定达到废弃标准的按照交回数量发给相应数量的新手套。该制度的实行让班组人员彻底摒弃了手套一脏就要扔的习惯，完美诠释了“新三年旧三年，缝缝补补又三年”的良好节约美德。此外，烯烃中心着力从备品备件、修旧利废等方面深挖潜能，降低生产成本。“班组在巡检中发现烯烃分离油吸收塔回流泵运行声音异常，后经解体发现泵轴跳动超标，之前我们第一时间想到的就是换轴，现在我们通过外送校验泵轴跳动恢复正常值，经核算仅这一个小泵节约的费用就达到了1.8万。以前，检修完设备回装时大家都想着换新垫片吧，现在大家会先检验旧垫片是否符合重复利用标准，对符合标准的进行再利用。我们都在用切实的行动为公司降本增效贡献烯烃力量”该中心设备技术员刘杰介绍。

“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海”，打印纸用了正面还要用反面，办公室走廊里的灯每天按时熄灭，下班前不仅要关办公电脑，而且要关显示屏上的指示灯……这样从点滴做起的节约行为在烯烃中心蔚然成风，该中心在“铁算盘”叮叮当当的碰撞声中开启了降本增效华丽新篇章。（张俊）