为切实发挥党建引领作用，烯烃中心以公司“抓细节 降成本 促经营”主题党建文化实践活动为抓手，加强宣传引导，激发党员率先垂范的“内在动力”，助推主题党建活动各项工作落实落细。

端正态度，变“被动”为“主动”。为保证“抓细节 降成本 促经营”主题党建文化活动开展有序、推动有力，烯烃中心重点突出党员示范引领作用，通过层层推优、步步筛选，先后设立骨干先锋岗和党员先锋岗10个，让党员干部当“头羊”，推动中心工作迈上新台阶。

党员先锋岗（骨干示范岗）设置好了，如何发挥其效能？该中心有诀窍。烯烃中心组织中心全员认真梳理总结长期影响装置“安稳长满优”运行的“卡脖子”问题，形成清单，并鼓励“头羊”们积极认领，把问题落实到人。“循环水换热器主要集中在MTO和烯烃分离，这个问题我来想办法。”“MTO主风机油站排油风机出口管路不畅不仅是设备的问题，工艺操作人员也义不容辞……”问题认领期间各“头羊”们争先恐后，唯恐说得慢了问题就被别人“抢”去了，在积极踊跃的氛围中，逐项问题一一有了归属。在接下来的分析问题和制定措施阶段，各责任人认真分析以往工况、总结经验，同时听取各方意见和建议，将现有的工艺运行条件、设备运行工况等逐一进行优化调整，同时，针对优化后的工况运行条件，利用班后会组织班组员工进行桌面推演，反复论证，确保各项问题得到有效解决，为生产安稳运行奠定了坚实基础。

“以前循环水换热器泄漏经常会造成水系统波动，现在我们一方面通过定期取样分析，从分析数据第一时间发现泄漏并处理，避免造成更大的波动；另一方面以面对面讲授培训的形式，让岗位操作人员的能力也在稳步提升，目前因循环水换热器泄漏造成的波动明显下降。”该中心骨干示范岗成员田涛告诉笔者。

在“头羊”的带领下，烯烃中心全员身体力行，变“被动”为“主动”，“亮剑”生产，向生产经营目标全速前进。

实干为要，变“措施”为“效益”。自“抓细节 降成本 促经营”主题党建文化实践活动开展以来，烯烃中心组织员工积极探索挖潜增效新的方式方法，开辟出了一条创收创效的新路子。

该中心结合生产实际，将能耗、产耗列入中心重点攻克项目，带领中心技术骨干多次深入同行业标杆企业、兄弟单位进行对标，对标别人先进的管理经验、工艺运行指标、应急处置操作等，尤其针对MTO催化剂更换周期，中心多次与优秀企业、厂家进行了深入交流，在不影响催化剂活性的基础上力争最长使用周期，确保做到物尽其用。此外，该中心还通过在全员中开展“金点子”征集活动、依托党员“双创”工作室进行技术讨论等方式，将降本增效工作推向深入。“自开展‘抓细节 降成本 促经营’活动开展以来，烯烃中心通过线上线下‘金点子’征集活动，收集整理出49条大项，130条小项降本增效措施,目前均已落实执行。值得一提的是，在此次“金点子”征集活动中，MTO装置党员提出对小型加料器进行标定，此方法使催化剂加入量每天减少了0.2t，每天节约成本约1.6万元；PP装置通过优化党员提出的降本增效措施成功将氮气用量从2.1t/h降至1.8t/h，每天节约成本约600元。”该中心经理张海锋介绍道。

党建领航促发展，笃定前行谱新篇。烯烃中心全员将认真贯彻执行此次党建文化实践活动的各项要求，自我深度剖析，刮骨疗伤，对标一流，把工作做在实处，以数据说话，切切实实让党建引领生产，为推动公司“优质高效”高质量发展提供充足动力。（张俊）