今年以来，面对稳增长、能耗双控等多重压力，公司热力中心积极践行主人翁精神，认真落实公司降本理念，从工艺参数调整到设备成本管控，竭尽所能打好“铁算盘”，走稳“双控”路。

长期以来，公司输煤用电成为热力中心较大开支，为尽可能减少电耗，原运装置根据运行特征，推行“输煤系统错峰上煤管理制度”，合理安排供煤时间。其中，白班上煤时间调整为上午九点半之后，并且将上煤时间控制在四个半小时以内，以减少峰值用电量；小夜班则提前开始供煤，时间控制在下午五点到六点半之间，充分利用平段电价来增加上煤量，减少峰值电价区间的用电成本；大夜班采用“细水长流”式上煤法，上煤时长达到五个小时以上。热力中心巧用打“游击战”的方式巧妙避开电价股峰值，有效降低了输煤电耗。

节电成效显著，但喜欢挖潜的“原运人”并没有停下奋斗的脚步，他们将“余煤清扫”工作“压榨”到了极致。在每节火车翻卸完运来的煤之后，中心会指派工作人员将车皮内边边角角的粘煤清除干净并统一堆放，最后由翻斗车再次装卸至圆形料场。但由于“余煤清扫”是外包业务，加上车厢较多，存在部分人员偷工减料，清扫不扎实甚至遗漏车厢的情况。这一问题引起中心负责人吴文好的高度重视，自此“天眼行动”开启，架设高清摄像头对准了每节车皮，车皮里面的情况一览无余，翻车机人员可以远程监控，指哪扫哪，绝不浪费一粒煤渣。

此刻，热力中心原运装置两座硕大的圆形料场中，正隆隆作响，黑色的煤流氤氲蒸腾，顺着一条条皮带进入气化炉与锅炉。一堆堆黑色的煤块是产出所有产品的“根基”，也是一笔巨大的支出，因此每一位“原运人”都将持之以恒地守好“节能降耗”这道关卡。（薛登辉）