今年以来，人力资源部瞄准“争先创优”总目标，全体人员立足岗位，以“我为部门争先创优献一计、出一策、干一事”为切入点，积极探寻降成本、增效益、强管理、促发展之路，让“争先创优之花”在部门遍地盛开。

优化编制定员，唱响减人增效“主旋律”

3月份，随着《公司定岗定编方案》的顺利发布，公司步入深入推进“三项制度”改革成果落地见效的新阶段，同时也标志着公司“控成本增效益”举措取得了新的突破。

近年来，公司人员增幅较快，人员增长与经营业绩增长相关性较弱，同时人工成本也在不断的增加。为大力节约人力成本，激发公司发展活力和创效能力，人力资源部直面压力，找问题明措施，多次深入各部门、中心走访调研，开展外部对标分析、创效提升分析，进行反复的比较、讨论、验证，聚众志合众力，编制出《公司定岗定编方案》，唱响了公司减人增效的主旋律。该方案将员工队伍划分为管理、专业技术、技能操作三大序列，将原有在册员工总编制1585人优化缩减为1476人，减幅9.3%，可节省人工成本费用1368万元/年。方案一经发布，各部门、中心积极响应号召，紧锣密鼓地进行现有人员定岗、定责，严格控制用工总量，积极完善职责分工，确保取得实实在在的成效。

强化基础管理，打好规范用工“组合拳”

在公司启动全面加强管理提升工作以来，人力资源部迅速行动，在促进管理提升方面做计划，定措施，建机制，快改进，取得了积极成效。

为进一步加强公司劳务派遣用工管理，该部门相关业务负责人深入到各劳务派遣用工部门、中心开展实地调研，全面梳理存在的问题，形成《劳务派遣用工分析调研报告》，报告详细统计、对比分析近5年来公司实际用工情况，并就人员日常考勤管理及培训管理等方面提出了合理化的建议和改进措施；及时下发《关于进一步加强劳务派遣用工管理的通知》，编制《劳务派遣用工管理手册》，明确岗位职责，明晰管理要求。同时，坚持每月开展劳务派遣用工现场检查活动，发现问题及时出具整改通知单，督促属地管理部门切实发挥好“第一责任人”的作用，多点发力促进公司劳务派遣用工管理规范化、科学化、合理化。

“近期，我们中心劳务派遣工的精神状态较之以前有了非常大的改观，工作积极性和劳动效率也提高了不少……”烯烃中心现场管理李鹏蛟说到。

抢抓普惠机遇，弹好降本增效“协奏曲”

在唱响节约人力成本主旋律的同时，人力资源部时刻动态挖掘人社部、财政厅等单位发布的国家普惠利好政策，采取措施迅即行动，奋力弹好公司降本增效“协奏曲”。

聚焦省人社厅发布的以工代训补贴政策，人力资源部深入解读政策要求，举全力收集上报各类材料，先后申领补贴170万元；聚焦省人社厅、财政厅发布的推行企业新型学徒制补贴政策，先后申领补贴177万元；聚焦陕西省失业保险新政策，一季度节约资金17.42万元；聚焦企业安全生产责任保险统保项目，在统保人数倍增的情况下，年节省费用2万余元。

“我们要树立一种‘点点滴滴降成本，分分秒秒增效益’的思想，既抓大，又抓小，以最优质的管理，促进公司效益的最大化。”人力资源部副部长唐党超在部门会议上强调。

降本增效不是一时的，而是一个永恒的话题。一季度以来，公司产量顺利实现稳增长目标，主要单耗指标持续降低，销售量创历史新高，优异答卷的背后是公司全体人员奋力拼搏、争先创优的真实写照。今后，人力资源部将继续围绕部门年度工作任务目标，充分挖掘行之有效的措施，着力提升部门管理水平，聚力公司“争先创优开新局”目标展现新作为，创造新业绩。（程欣欣）