苦练内功、克难前行是应对外部市场不确定性的基础保障和手段，公司开展的党建领创“懂会能”素质提升工程就是带领员工夯基固本、破茧而出的坚强动力。电气保运中心将“懂会能”作为员工上岗的基本要求，以全员懂理论、会操作、能实战为目标，编写可用、实用的应知应会知识手册，为提升员工业务技能、优化生产服务本领打好坚实基础。

全员参与，知识点收集有速度

“截至7月26日，电气保运中心10个岗位应知应会知识点收集审核已完成，共1854条，其中运行岗位共梳理知识点589条，检修岗位梳理知识点473条……”随着最终数据的公布，该中心第一阶段“懂会能”知识点收集审核工作全面完成。

据了解，为落实全员参与、全员提升的要求，该中心按照岗位属性将“懂会能”工作分为技术组、检修班、运行班和调试班四组，各组骨干首先讨论制定出包括操作规范、安全技能、基本法律法规等知识点体系结构，为知识点收集打好框架基础。再根据目录框架进行任务分解，保证人人头上有任务，人人每日有进度。在知识点识别过程中，全中心110名员工自主学习，克服工学困难，挤出工作间隙及下班时间，纷纷加入知识点收集热潮，前期识别出的5000余个知识点，为各岗位知识点体系建立及后期整合做出了巨大贡献，达到了人人参与、全员学习的目的。

融合生产，手册编制有实效

高效实用是电气保运中心对收集到的知识点最重要的要求，对此，中心一方面加强知识点的审核工作，另一方面加强实用知识点的及时更新，确保知识点准确、全面、实用。

在加强知识点的审核方面，通过成立各专业组知识点审核专班，对重复、错误、与岗位联系不紧密的知识点进行筛选，确保知识点的正确性、规范性及全面性。同时，由审核专班整理易错知识点及整理中发现的各类细节问题进行专题辅导纠偏，避免同类型错误重复出现。加强实用知识点更新方面则是以“两查两抓”专项工作及防系统崩溃排查讨论工作两个抓手，将“两查两抓”制定的13项解决措施及防系统崩溃制定的163项优化措施提炼为“懂会能”相应知识点21条。同时，在年度检修期间，各班组将“懂会能”知识点在现场大量应用，查漏洞、补短板，补充了400V进线开关柜维保、更换变压器瓦斯继电器等11项实用的知识点内容。“在工作中发现问题、解决问题，及时补充‘知识点’，让我们的知识点更全面，也更加提升了手册编制的实用性。”该中心检修岗位“懂会能”参与人罗瑞龙如是说。

严格管理，工作推进有力度

“‘懂会能’工作最终是促进员工技能素质的提升。知识点体系的结构应全面包含员工所需的操作规范、安全技能、基本法律法规等，这和运行班组的量化评价体系有相通之处，因此知识点架构我们充分结合了量化评分的考评分类……”在该中心7月主题党日活动上，示范岗党员赵冰为全体党员作了经验分享。

据了解，为了进一步促进党建工作与生产经营“双融合双促进”，在实现管理、技术、操作全岗位“知识、技能、素质”提升进程中，发挥党员先锋模范作用，电气保运中心党支部创建“懂会能”党员示范岗，并开展“‘懂会能’党员示范岗上讲台”活动，利用党员大会、主题党日等平台，由示范岗党员分享工作经验，引导党员向身边榜样学习，营造“比学赶超”浓厚氛围。除此之外，中心对“懂会能”日常工作执行严抓细管，编制“懂会能”专项工作计划，定期发布工作小结，对各专业组工作进度及成果进行通报，将各组工作情况纳入中心KPI、量化考核及党员积分，做到奖惩有依据，进一步提高了“懂会能”工作执行力。

目前，公司党建领创“懂会能”素质提升工程已经进入手册编制阶段，该中心的10本岗位应知应会手册也将新鲜出炉，下一步，中心将以手册、题库编制及培训、考核为主线，以”懂会能”为底板，从全员全岗位理论、操作、实战全面入手，开展理论培训考核、实操技能比武，引领全员懂理论、会操作、能实干。（吴萌）