“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。”自公司“懂会能”素质提升工程开展以来，生产技术部通过培训、桌面推演、内部讨论等形式使所有员工更进一步熟知本岗位的岗位职责、工艺流程、应急处置等相关知识，全面提高全员综合素质。

培训工作夯基础

为进一步保障党建领创“懂会能”素质提升工程高质量开展，确保该项工作步调统一、主题突出、后期效果显著，生产技术部邀请化学品协会老师进行辅导培训，对部门各岗位手册知识架构、知识点清单进行修改完善。同时，针对各岗位员工知识点收集不全面、不准确的问题，生产技术部组织全员深入各岗位不断交流学习，提升部门成员对工艺技术、危险特性、设备原理、法规标准、制度要求的理解水平。在知识点收集初期，部分人员因理解偏差造成知识点收集出现错误，部门组织全员每周对各岗位知识点清单进行回头望，对存在问题的地方及时纠正，并以岗位履责落地作为切入点和落脚点，取长补短，充分调动员工的主观能动性，真正提升重点岗位人员的知识水平和操作技能。

多管齐下保质量

为确保“懂会能”知识点识别工作全员参与，生产技术部制定了《生产技术部党建领创“懂会能”素质提升工程进度》及《生产技术部“五懂五会五能”应知应会手册分工及工作安排》，对“懂会能”工作进行详细分解。针对人员较多的岗位，生产技术部对岗位“懂会能”三级目录分解到人，做到人人参与、互相学习。以生产调度岗位为例，调度员、调度班长以调度手册为依据，结合日常工作中的实际情况进行多方收集，白班调度对知识点逐条审核把关，保证“懂会能”知识手册质量，为手册能够更好地运用打下基础。同时，该部门还建立部门“懂会能”图书角，对专业图书进行增补，使员工更加准确、方便的进行资料查找使用；每周组织召开“懂会能”专题会，对部门各岗位知识点清单进行点评。截至目前，部门共识别知识点1500个。

“能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣”。在开展“懂会能”素质提升工程相关工作过程中，生产技术部统一思想，全员参与，从学知识、检验知识，考知识、到用知识的过程中，不断提升个人技能，为企业的发展贡献力量。（张琦 仇静昕）