“工欲善其事，必先利其器”。自公司党建领创“懂会能”素质提升工程实施以来，生产技术部严格落实公司党委计划部署，以党支部党建室为“主战场”，以全面提升全员“知识、技能、素质”为目标，从“五懂、五会、五能”角度出发，开展了一次管理、技术等岗位知识总结梳理全覆盖的“大革命”。

“精准把脉”，为“懂会能”工程提供对症“良方”

“懂会能”素质提升工程开展初期，为提高员工参与度和积极性，生产技术部结合工作实际，在知识点收集过程中，制定“懂会能”任务分解计划和岗位分工，让全体员工根据自身岗位的特点，有重点、有针对性地梳理本岗位的岗位职责、工艺流程、应急处置等知识点，减少员工识别知识点的盲目性。同时部门成立“懂会能”专项工作小组，每周召开“懂会能”素质提升工程推进会，就各阶段“懂会能”工作过程中遇到的具体问题与不足进行剖析、讨论，并寻找解决问题的对策；会上也同时通过集体讨论、领导建议的方式，对上周各岗位识别的知识点进行审核，当场反馈知识点识别上存在的问题，对于存在争议的问题，会后请教中国化学品协会专家，提出整改建议。整个过程不仅可以提升员工的专业素养，更能够取长补短，创新思路，完善自己的知识体系。

团结协作，助力“懂会能”工程高效落地

生产技术部工艺管理岗位涉及四个生产中心，在安全、环保、承包商管理等方面有共通的地方。为减轻工作负担，支部及时公司请示“懂会能”素质提升工程领导小组负责人和专家，对此岗位进行有效整合，提高知识点收集质量和效率。在《“五懂五会五能”应知应会手册》的编制初审阶段，生产技术部开展“自检互检终检”“三检制”，员工完成手册编制后，对照专家的相关要求，在经过自己对本岗位手册多次检查、修正后，将手册上传至部门共享文件夹里，其他员工进行“互检”，并将发现的问题及时向责任人提出、整改；完成以上“两检”后，进入初审的最后一道“工序”——部门中层管理人员“终检”，确保无任何问题后，以部门为单位，上报公司进一步审核。目前该部门已将全部八个岗位共1662个知识点编制成《“五懂五会五能”应知应会手册》，并完成手册的“三检”初审。

“三边”落实，让“懂会能”工程初见成效

生产技术部开展“懂会能”边工作边总结边运用的“三边”举措，在员工深度参与知识点识别、内容填写、手册编制的同时，不断总结和梳理自身掌握各项知识点的情况，进行有针对性地查漏补缺。在识别完岗位知识点后，每月组织“懂会能”专项工作小组成员进行内容审核，确认无问题后，各岗位即开始学习这些知识点，并在月底进行考试，依据《生产技术部“懂会能”素质提升工程实施方案》和考试成绩进行奖惩，并要求员工对未掌握的知识点进行强化，或者指派专人进行辅导，直到“歼灭”所有知识难点、盲点。这一举措的实施，收效明显，大大提高了员工学习热情和积极性，整个部门形成“比学赶帮超”的良好氛围。

此外，调度室还围绕“懂会能”中要求的“会应急处置”进行专项提升，通过模拟异常工况，开展了随机拉动演练、桌面推演等，检验了各调度员基本知识储备和应急预案掌握情况，也锻炼了应急处置技能和水平。

“春种一粒粟，秋收万颗子。”经过数月的辛苦付出，生产技术部所有岗位已完成《“五懂五会五能”应知应会手册》的编制及报送，下一步，生产技术部将以此为培训的教材和载体，通过多形式、多措施将“懂会能”素质提升工程成效落到实处，高标准抓好培训实效，确保能够最大效率地运用好手册，助力公司高质量发展。(沈秉德 仇静昕)