自党建领创“懂会能”素质提升工程开展以来，甲醇中心以实现管理、技术、操作全岗位“知识、技能、素质”提升为目标，上下联动、多点发力，认真落实“懂会能”工作相关要求，为“懂会能”工作高效推进赋能助力。

把准切入点，分层分级做好精准培训。手册编制完成，如何让各岗位人员熟练掌握手册知识，进而转化为实际工作当中的“锦囊妙计”，达到应用自如的目的？精准培训绝对是首选之策。

“‘懂会能’手册培训要针对不同层次、不同岗位，实行分类培训，要突出重点，让培训‘大餐’易于‘吸收消化’，全面提升培训的针对性和实效性。”在“懂会能”专题会上，中心负责人高志强反复强调。

中心在“懂会能”手册编制完成后的第一时间，结合工作实际，通过意见征集的方式，深入与各岗位人员进行交流沟通，全面了解各岗位人员的知识结构掌握情况，为后续授课对“口味”打牢基础。意见收集完成后，专项活动小组提前谋划、靶向发力，召开专题会议，按照“缺什么补什么”原则，围绕“如何提升培训效果、如何让理论与实际紧密结合”等内容，针对员工知识空白、能力弱项，分层分级制定甲醇中心“懂会能”手册培训计划，坚决做到不漏一岗、不漏一人。

10月份，中心开展“懂会能”培训20余次，并进行了相关抽查测评，后续将按计划持续分层分级进行培训，全面营造比学赶超的浓厚氛围。

把好审核关，守牢“懂会能”质量线。知者行之始，行者知之成。“懂会能”手册编了、学了，效果怎么样，测试成了当务之急。为保证后续测试效果，中心在“懂会能”试题编制阶段按照“规划先行、分岗分级、整体推进”原则，要求各岗位在编制阶段提前做好规划，严格按照“懂会能”手册的知识点做好编制试题计划，同时对编制试题的类型和难易程度的比例分布均作了明确规定。为确保正确答案选项的随机性，避免选择题或者判断题通篇只出现一种选项答案，让“歪打正着”和“误打误撞”者成为测评环节的“幸运儿”，中心对试题的答案也作了明确要求。

不仅如此，为提升“懂会能”试题的全面性、逻辑性和准确性，中心建立以各岗位“懂会能”负责人、技术专工、中心领导为成员的三级审核小组，过程中无论哪一级审核发现问题，均反馈试题编制负责人进行整改并对相关审核人员严格落实考核，直至问题消失殆尽，倒逼各级负责人履职尽责。期间，中心对于“懂会能”试题编制错误率低的岗位员工进行绩效分配奖励，同时在月底“优秀员工”评比中优先考虑，全面激发岗位员工干事创业的热情。

下一步，甲醇中心将全员持续发力，推进“懂会能”工作大步前行，为公司年终冲刺高分答卷添油蓄力。（卫雪宁）