实践是检验真理的唯一标准。公司党建领创“懂会能”素质提升工程的号角在春天吹响，历时数月的成果在秋天收获，如何将“智慧果”深植于沃土之中造福一方？一起来看烯烃中心怎么做。

思想统一是重点

“现阶段，中心各岗位‘五懂五会五能’手册已编制完成，各装置业务骨干要集中精力把手册培训和成果转化工作放在首位。”烯烃中心副经理王飞虎在每日“懂会能”工作推进会上说。

为了及时将公司近期赴扬子石化公司对标“懂会能”的成果分享至中心“前沿阵地”，保证后续开展工作思想统一，烯烃中心利用每日工作推进会，召集各岗位主创团队参与成果分享，并结合该中心手册编制质量、10月份知识点培训效果和成果转化运用情况作出比对，分析优劣，提出改进建议。

有了思想的统一，烯烃中心在“懂会能”工作实施上迅速调整“航向”。手册培训方面，该中心针对不同培训需求，按照不同装置、不同岗位标明培训重点，将手册内容压缩到具体的培训科目中。成果运用方面则着重在实际操作中检验培训效果。对内操加强工艺卡片和联锁报警的培训和检查；对外操提高随机抽考“手指口述”的频次；对新员工经常“加餐”培训，安排多轮测试，以达到中心全员会生产操作和会应急处置的阶段目标。

行动一致是关键

思想是前提，行动是关键。第二届生产操作岗位“一述两清”专项活动的通知一经发出，烯烃中心即刻响应，周密部署“懂会能”“一述两清”技能竞赛，中心190余人纷纷请缨出战。

“你抽到的是哪个单元的PID图？”一连十日，这句话仿佛成了烯烃中心员工见面问候的一句口头禅，热火朝天的“一图清”比拼由此可见一斑。竞赛现场，各岗位精英齐聚一堂，一条条笔直流畅的工艺管线在参赛选手的笔尖有序流淌，装置单元内的设备、管件、阀门、仪表控制点被仔细标出，一应俱全。

竞技的热情又怎能局限在一隅？外操间、用餐室、装置现场，像这样小范围的竞赛时刻在上演，有了“一图清”了然于胸，“岗位描述”“手指口述”两大法宝更要示于人前。班后会上、巡检途中，成了班组员工竞相演示学习成果的重要场所，大家请来工艺工程师、分管经理当评委，在现场展示中找差距、评不足。经过4个班组的16轮比拼，15名优秀参赛选手脱颖而出，他们将带着烯烃中心全员“懂会能”的阶段成果迎接生产片区的再次检验。

思不停，行不止。烯烃中心将持续做好“懂会能”素质提升工作的深度挖掘，不断实现操作岗位“知识、技能、素质”三项提升，助力公司全面实现2023年“创新提质”各项奋斗目标。（赵菁）