6月19至20日，公司副总经理秦克学深入生产装置区、保运中心检修班组等地开展工作调研，并组织召开设备长周期运行课题座谈会。

6月19日下午，调研组先后来到水务中心回用水现场、聚乙烯电气变电所和气化704工段细渣过滤机厂房等地，重点了解超滤及膜加药设备的防腐蚀以及应对高温天气的措施落实情况，听取了电气负责人关于变电所运维管理及防止误操作的情况汇报，实地查看细渣过滤机厂房清洁文明生产执行情况。秦克学要求，各专业要认真排查梳理设备管理不到位的细节问题，紧盯影响设备长周期运行的难点，优化技改措施，同时对标同行业企业先进管理经验，抓好预防性维修和日常管理工作，确保设备长周期稳定运行。

6月20日，调研组先后深入设备、电气和仪表三个专业，同检修班组成员、技术管理人员和中层管理人员分别展开了座谈调研。座谈期间，各级人员围绕分管专业领域，就如何提高设备运行周期、检修质量效率和缺陷处置效能等提出了合理化建议，并对中心日常管理、班组建设和存在的困难进行了沟通交流。秦克学认真听取交流发言，并以问题为导向，帮助各专业剖析问题发生的本质原因，给出可行性的建议和意见。他强调，一是各专业要加强协作配合，以提高设备检修效率和解决现场问题为核心，主动作为，增强工作执行力；职能管理部门要做好监督和评价，通过监督和跟踪，推动各项工作落地落实。二是要准确认识设备管理和检修的关系，运用好设备管理系统，以重复性检修项目和应修未修的设备为出发点，逆向思维查找深层次管理问题，从而延长设备使用周期。三是刀刃向内，扎实开展防系统崩溃工作，通过自主学习和外出对标等方式，不断提升自身的业务技能和技术水平，为公司实现安稳长满优运行提供有力保障。

座谈会后，调研组成员仔细梳理反馈的问题，通过进一步沟通研究，最终形成收集问题和建议措施清单，为后期形成调研报告、推动公司设备管理水平上台阶提供支撑。（沈彦龙）