创新是引领发展的第一动力。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。

——《在参加十二届全国人大三次会议上海代表团审议时的讲话》（2015年3月5日），《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》，中央文献出版社、党建读物出版社2023版，第191页

惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。习近平总书记在参加十二届全国人大三次会议上海代表团审议时强调：“创新是引领发展的第一动力。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。”这一重要论断，为蒲洁能化公司立足新起点、驶向新征程，争创中国一流、世界知名企业提供了根本遵循。

2023年，面对不断加剧的经济下行压力和竞争日益激烈的聚烯烃市场环境，以及“双碳”时代正式开启带来的能源低碳转型挑战，蒲洁能化公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，创新求进、蜕变转型。

一、在党建工作上谋创新，推动党建工作与生产经营“同频共振”

党建工作创新既是新形势下的工作需要，更是对我们党“解放思想、实事求是，与时俱进、求真务实”的思想路线的贯彻落地。不创新，就会与不断发展的企业外部形势和内部形势相脱节，陷入“老一套不管用，新一套不会用，生搬硬套不好用，闭门造车不顶用”的尴尬境地，党建工作就会失去根基和活力。党建工作创新，关键在于牢牢抓住与生产经营深入融合这一条主线，把圆满完成中心工作作为党建工作的指向点、日常工作的关注点和创造实绩的着力点。近两年，蒲洁能化公司在党建与生产深度融合发展上进行了一系列积极探索，从“工作高标准”专项行动到“抓细节、降成本、促经营”党建文化活动，公司党委发挥把方向、管大局、保落实作用，各党支部充分发挥战斗堡垒作用，党员发挥先锋模范作用，围绕公司年度生产经营任务顺利实现目标，深挖短板不足、提出解决措施、扎实落实整改，有力推动了公司产量、销量、利润不断攀升。实践证明，将党建工作与生产经营深度融合而实施的一系列创新举措，是党建工作始终保持生命力、生产力、发展力的“秘钥”。2023年，蒲洁能化将持续推进党建创新，始终瞄准发展主战场，开展党建领创“懂会能”素质提升工程，组建技术攻关党员突击队、销售攻坚党员先遣队，设立党员示范岗、党员品牌先锋岗，建设双创工作室、智慧工作室等，构建党建生产互融互促的“双螺旋”治理结构与运行机制，进一步推动党建工作与生产经营“同频共振”。

二、在生产发展上谋创新，推动企业低碳化、高端化、多元化高质量发展

习近平总书记强调：“社会生产力发展和综合国力提高，最终取决于科技创新。”立足企业，要想在竞争激烈的市场环境中勇立潮头，就是要用好科技创新这把“金刚钻”，延伸产业链、提升价值链、完善供应链，不断拓展主业发展新方向和新领域。一是提升自主创新能力。习近平总书记指出：“实施创新驱动发展战略，根本在于增强自主创新能力。”“只有把核心技术掌握在自己手中，才能真正掌握竞争和发展的主动权。”2023年，蒲洁能化公司将以研发中心为“孵化器”，加强人员投入、技术投入、资金投入，在成功开发PP-FP13C、PP-FP07E的基础上，再进一步，研发市场总体需求大、利润丰厚的改性产品和填补行业空白的高端专用料，以响当当的蒲洁能化品牌提升企业核心竞争力、发展生命力；持续加大对员工自主创新积极性的激发、自主创新能力的肯定、自主创新成果的保护，用好“总经理奖励基金”，组织申报实用新型以及发明专利，形成全员创新的发展氛围。二是走好开放创新之路。新技术是已经落地实践的优秀成果，只要是有利于生产“安稳长满优”运行、有利于企业高质量发展的新技术，都可以学习借鉴、合作开发。一方面，紧紧围绕陕西省和集团公司产业链布局，全力推进MTO及烯烃分离装置挖潜增效改造项目、4万吨/年超高分子量聚乙烯项目建设，有序推动应急救援基地项目、二氧化碳基可降解塑料项目，为公司发展积蓄后劲；另一方面，把握机遇、善借东风，加强产学研合作，用好省级企业技术中心和博士工作站科技平台，整合优质科研力量，引进落地更多科技含量高、带动作用强的“专精特新”项目，为公司提档激活潜力。

三、在体制机制上谋创新，释放企业管理最大效能

体制机制是企业发展的基础框架，基础框架搭不好，跟不上时代发展，企业势必发展受限、在时代的洪流中被淘汰。蒲洁能化公司在推动企业高质量发展的征程中，将立足时代之变、企业之进、职工之呼，在体制机制上改革创新，激活企业发展内生动力。一是在战略布局上谋创新。2023年国民经济和社会发展计划草案提出，加快建设现代化产业体系，着力提升产业链供应链韧性和安全水平。2022年，蒲洁能化公司部署推进企业上市工作，可谓在战略布局上迈出了大步子。2023年，蒲洁能化公司将进一步解放思想、开拓创新，瞄准新能源、新材料等新兴产业领域，依托公司现有产业优势的扩展和升级，研究布局资产收购、配套拓展、链条延伸等发展模式，为企业未来更强更优更大更稳更快发展抢抓机遇，创造条件。二是在人才队伍建设上谋创新。习近平总书记强调：“人才是第一资源。”蒲洁能化公司将在持续深化三项制度改革的基础上，创新人才培养机制，实施轮岗、见习工程师、管培生计划、跨部门人才流动等举措，组织开展“洁能竞技”“洁能思想荟”等具有蒲洁能化特色的、集锻炼人才、发现人才、展示人才于一体的人才培养模式，着力建设梯次有序、活力迸发的高素质人才队伍。三是在企业管理上谋创新。善于运用数字化手段，加强内控管理、风控管理、合规建设，推进制度体系优化、人力资源管理、工艺运行管理、采供销售管理等，并进一步扩展到整个企业生命周期，从而起到优化业务、减员增效、规范经营、防范风险的效果，切实让数字化、信息化成为新时代奠定蒲洁地位、保持蒲洁领先的有力支撑。

创新是推进器，是动力源。蒲洁能化公司将坚持以创新为引领，推动企业朝着高质量发展目标破浪前行。