实干为要，执行为先。随着蒲洁能化公司“七查七看”提升执行力专项工作的纵深推进，热力中心多轮驱动，把执行力抓在日常、抓在细节，以小见大、融会贯通，让良好的执行文化入脑入心，在工作中见行见效。

打造浓浓的“执行文化圈”

该中心以点、线、面相结合的方式，用“三举措”搭起一个浓浓的执行文化圈。

把执行文化渗透在日常，锤炼全员“硬核”作风。该中心从小处着眼，从细处着手，把原始记录作为一个点，主抓记录的准确性、完整性。技术员每周检查、审核各岗位日志、报表、台账的记录情况，并发布管理通报倒逼责任落实，推动实现工作日志表述详实，运行参数准确跟进，工艺报警有据可查，展现严谨细致的工作作风。

树立“七查七看”典型案例，让典型发光引路。该中心把树立典型案例作为“七查七看”工作的主线，锚定“三个有利于”管理目标，聚焦安全环保、生产经营、降本增效、稳产高产、劳动纪律等内容，用正面案例激起奋进涟漪，借反面案例推动以案促改。截至目前共发布了10期典型案例，职工的执行意识、执行力度得到同步提升。

发挥党建引领、赋能作用，为执行效果提供坚强政治保障。党支部开展“强执行，善作为，求创新”党建实践活动，各级管理人员聚焦生产“瓶颈”难题，成立攻关小组，靶向发力，以跳起来摘桃子的精神完成月度计划，树立起一面鲜明的执行文化旗帜。

助推安全生产“加速跑”

在“执行文化圈”全包围式的熏陶下，该中心的执行意识、执行态度、执行标准、执行效果、执行协作、执行机制、执行氛围同频共振，推动安全生产工作蹄疾步稳，稳中向好。

安全管理多点开花。组织绘制完成中心辖区的消防系统流程图32册，填补了中心消防管理空缺。组织学习湿式报警阀工作原理及突发情况处置流程，提高全员应急救援能力。开展“让风险辨识成为习惯”专项活动，全员参与编制风险清单，累计完成560条，并通过实际操练，让风险辨识成为一种习惯、一种能力、一种标准。

基础管理深耕细作。如何通过基础管理实现稳产高产？该中心向应急处置、事故回头望、运行参数、管理提升、疑难攻关五个方面层层“开刀”。修订《热力中心应急处置清单》，为安全生产再“加码”。深度排查中心长期未解决的问题72项，严格推进整改。提前安排煤仓清底、风机冷却水管道清理等急难险重工作，保障设备安全度夏。采用“隔音棉+铝皮”包裹的方式，对脱硫装置氧化风机进行降噪处理，优化生产工作环境。提前干预“脱硫塔罐漏点”“给水管道减薄”等问题，降低运行风险……一项项“硬措施”在执行力的加持下快速落地生根。

当下，蒲洁能化人正一步步彰显执行力度，跑出执行速度，干出执行效度，用实际行动扩大“执行文化圈”，“圈”出素养，“圈”出质量、“圈”出效益，为公司稳产高产注入强大动力，为“强基提效”高质量发展筑牢坚固根基。（王朵）