进厂原材料采样实现视频监督、安全分析实施片区负责人监管、岗位“青苗”二次施肥拔节生长……在公司“七查七看”提升执行力专项工作和党建聚焦“强基提效”行动的双重作用下，分析检测中心聚焦当前管理的难点、痛点，巧用“加减乘除”法助力各项基础管理工作提升效能，各项工作质效正在发生着显著变化。

在质量监督上做“加法”

自专项行动开展以来，分析检测中心聚焦分析质量管理，刀刃向内，对重点岗位样品分析进行全过程监管。原材料岗位是控制公司进厂原材料质量的第一道“关口”，而原材料样品采集的代表性是准确分析原材料质量的第一道重要流程。分析检测中心以往的采样监督主要是通过岗位负责人到公司待检区现场监督，确保分析人员取样规范且有代表性。专项工作启动后，为了随时监管原材料采样工作，该中心通过给原材料待检区的视频监控系统增加端口将其连接到实验室电脑上，这样一来，管理人员“足不出实验室”就可随时监督分析人员的采样情况，从源头上保证了样品采集的操作规范。

此外，该中心还通过定期做好人员比对、留样复测以及参加权威机构组织的能力验证等措施，全过程做好质量监督工作。

在成本管控上做“减法”

一直以来，分析检测中心秉持在分析质量上“锱铢必较”，在成本管控上“毫厘必争”的原则，积极探索备品备件国产化，鼓励员工参与小改小造、修旧利废等工作，尽可能压降分析成本。近期，该中心成品岗位的德国OCS树脂粒子检测仪频繁出现检测画面卡顿现象，几经原因查找，发现仪器内部主板的变压模块热稳定性变差，经联系仪器厂家得知上门维修需要花费高额维修费用。随后该中心设备员查找说明书和资料包，与同行业实验室进行沟通，最后仅用80元购置相关电器元件进行焊接回装，既解决了画面卡顿问题又节省返厂维修费用和时间。

据了解，该中心今年上半年共完成修旧利废26项，节约成本8.19万元，提前完成节约成本5万元以上的全年目标。

在人才培养上做“乘法”

“咱们中心现在具有分析技师技能资格11人，高级工技能资格48人，高级工以上资格人数占中心人数50%以上，咱们这批‘青苗’在接下来的6个月中要好好学习理论、练习技能，打实基础，在提升自身技能资格的同时更好地服务生产。”这是分析检测中心负责人陈华在该中心“青苗强基计划”启动会上对“青苗”们提出的要求。今年以来，该中心关注班组技能人才培养，在实施中心年度培训计划的同时，把目光聚焦到青年员工技能成长上来。近期实施的“青苗强基计划”是由中心牵头、岗位技术员参与、班组长监督、班组骨干带领的方式多层培训督导，由点带面发挥乘数效应，全面夯实班组青年员工的理论和操作基础。

此外，该中心还把“懂会能”岗位手册拆解成知识点形成“每周一题”，督促全员背诵，日积月累，巩固基础。

在隐患排查上做“除法”

“6月份中心隐患整改率100%，受到公司安全管理部表扬，各班组隐患排查整改工作要继续长期长效开展。”分析检测中心安全员在7月份安全环保例会上说道。据了解，该中心通过持续开展“隐患随手拍”“大家来找茬”等隐患排查活动，及时上传隐患照片并跟踪整改，确保生产分析安全。

小隐患立即消除，疑难隐患针对性解决。循环水浓缩倍数分析要使用到液化天然气，气瓶长期在分析室存在安全隐患，氨氮分析使用的奈斯勒试剂含氯化汞存在环保隐患。为有效解决实验室存在的安全环保隐患，该中心岗位管理人员集思广益，积极对标，通过优化分析方法，氨氮分析用纳什试剂法、浓缩倍数分析用试剂消解管法代替分析火焰光度法，分别消除了剧毒试剂、液化气使用的实验室安全环保风险。除此之外，针对采样车辆行驶和停放安全，通过安装GPS进行监管，监督停放位置和行驶速度，夯实了人员安全责任，消除车辆安全隐患。（马媛）