高效执行力是好作风的体现，也是干事创业的保障。蒲洁能化电气保运中心以“七查七看”提升执行力专项工作为抓手，以刀刃向内的勇气破难题、提干劲，将执行力抓实抓细，在推动工作的同时锻造好作风。

整治“低老坏”，变被动为主动

为让“七查七看”工作有血有肉，有深度有效果，该中心瞄准现场发现的重复性、低级性问题，以“扎根一线，全员参与”为工作要求，以落实包机责任为工作载体，开展“整治‘低老坏’，提升执行力”专项工作，掀起重复低级问题检查整改的热潮。

在此次整治行动中，人人都是第一责任人。包机人主动出击，不依靠工艺或中心工程师检查问题，而是对照标准，对界区设备进行高标准自查自改。为解决白天现场检修作业任务及配合工作多，没时间开展集中整改的问题，各级人员主动加班，为整改工作开辟专用时间。为确保整改工作取得成效，中心对每位包机人每天问题排查整改情况进行统计排名，营造你追我赶、事事争先的浓厚氛围，同时由该中心领导带头、工程师参与，组成整改工作验收组，集中对包机整改完成的界区进行逐一验收评价。

据统计，在为期两周的集中整治期内，该中心共完成了570台电机、1028台控制盘及1322台操作柱的清理及整改工作，现场整治效果明显。

夯基础强执行，步步稳健提效能

转变工作作风，强化责任落实。通过认真分析“七查七看”的七个方面，该中心领导带头、骨干参与，以提升设备基础管理为目标，梳理中心及管理人员个人问题22项，制定整改提升措施52项，推进中心各项工作上台阶。

《电气设备包机管理实施细则》的发布实施，是该中心提升设备基础管理的有力举措，包机人从缺陷消缺、巡点检质量、设备维保、非停管理等7个方面落实每日任务，上报设备运行状况、存在问题及整改情况；中心每周评选“包机之星”，激发员工落实责任、争先创优的热情。结合近期高温天气，该中心组织工程师开展设备运行状态的检测和分析，对关键电气设备温度限值进行科学评估，修订巡点检标准，打印张贴于现场，便于巡检人员进行结果判定及上报，提高巡检工作质量和工作效率。在稳产高产方面，该中心每周召开专题讨论会，对既定措施完成情况进行总结，同时群策群力，解决了变频器因温度继电器异常导致停机、包装机安全继电器改造等技术难题。（吴萌）