“本周安排重点工作15项，完成12项，3项滞后，其中外排指标水量管控较好，对责任人提出表扬并列入红榜奖励，B1管廊除锈工作滞后，对责任人提出批评纳入黑榜考核……”水务中心周工作例会上，该中心负责人对中心周重点工作进行复盘，并公示一周“红黑榜”。

什么是“红黑榜”？据悉，为保持“七查七看”提升执行力专项工作的热度不减，以“冲刺三季度、决胜下半年”之姿助力稳产高产，水务中心自7月开始执行每周“红黑榜”制，用“红黑榜单”晒掉工作中的“水分”，“亮”出真业绩。该中心将一周重点工作清单、管理人员走动式清单、夜间值班问题清单等工作内容发至中心工作群内进行“暴晒”，接受全员监督。每一项工作内容或问题明确执行措施、责任人、时间节点，安排专人对以上工作清单日日通报、周周汇总，最终根据具体措施完成情况，形成管理人员周执行力“红黑榜”。自“红黑榜”制实施以来，各级管理人员的执行力提升了，工作效果有了明显改观。

看到“红黑榜”效果突出，该中心将其进行延伸，在班组中间也设置“红黑榜”，每周将班组生产运行、安全环保、设备管理、成本管理、清洁文明生产和其他方面的工作汇总形成“班组建设工作周报”，以“正反案例”的方式体现“红黑榜单”，要求正面案例的班组长分享好的工作经验和做法，反面案例的班组长进行反思检讨并立行立改。

“我们将持续落实并创新开展‘红黑榜’制，并全员进行公平公开公正的业绩考评，舞好绩效指挥棒，形成良好的执行力氛围，全面提升团队作战力。”该中心负责人表示将进一步用好“七查七看”中的工作方法，用真金不怕火炼的真业绩应对接下来的各项工作挑战，助力公司年度目标圆满完成。（张琛晖）