3月22日下午，电气保运中心组织召开专题会议，就“七查七看”提升执行力专项工作进行了学习宣贯及专题讨论，中心领导、工程师、班组长及党员代表参加会议。

会上，该中心负责人带领与会人员逐条学习“七查七看”对应内容，对中心围绕“六个一”开展“七查七看”专项工作的任务、时间节点、责任人及具体工作落实计划作了详细安排和说明。

会议要求，中心全体管理人员要以身作则，刀刃向内，对照“七查七看”具体内容，深挖中心安全管理、制度流程、沟通协作、点巡检质量、缺陷隐患整改力度、人员作风等方面的短板和不足；党员要发挥模范带头作用，带动周围职工积极向班组、中心提出执行力方面的意见和建议；各级人员针对问题深入调研，建立中心级、班组级及个人问题清单，制定切实有效的整改措施，跟踪到底，形成闭环管理，切实提升中心各项工作执行力。

找准问题是迈开执行力提升工作的第一步。讨论会环节，该中心管理人员、党员代表逐一发言，纷纷立足岗位“照镜子”，精准画像，提出了中心、班组及个人在技术管理、班组建设、沟通协作等方面问题48项。会后，该中心“七查七看”提升执行力专项工作小组相关负责人立即行动，在宣传动员、分解项目推进上迈开步子，扎实推进“七查七看”提升执行力专项工作落地执行。（吴萌）