“我自身在执行力方面存在的最大问题就是主观能动性不高。”“我对安全环保工作重要性的认识程度还是不够。”“中心的考核细则不够精准，导致执行下来标准不一。”……近日，为确保公司“七查七看”提升执行力专项工作在中心稳步推进，水务中心一场接一场的“自查+他纠”问题查摆讨论会接踵而来。

自公司开展“七查七看”提升专项工作以来，水务中心结合工作实际编写中心“七查七看”提升执行力专项工作实施细则，聚焦“七查七看”七个方面，围绕“六个一”专项工作进行详细安排和说明。细则里明确要求中心全体管理人员要以身作则，对照“七查七看”的内容，深入查找中心在基础管理、沟通协作、安全生产、环保管理、问题整改以及人员作风等方面存在的短板和不足，以个人为单位形成问题查摆清单；要求中心领导深入各自包联班组开展“七查七看”讨论会，认真倾听、收集“民意”，以班组为单位形成班组级意见清单；要求党员发挥模范带头作用，带动周围职工积极参与，为中心执行力的提升提出宝贵的意见和建议，形成支部问题查摆清单；最终“三单”合一，梳理形成中心问题汇总清单，并列出整改措施、明确责任人及时间节点。

在历次讨论会上，该中心负责人多次原文宣贯公司“七查七看”提升执行力专项工作的通知文件，围绕“七查七看”七个方面的问题，结合中心生产实际进行深入解读，用“高频次输出”“多层次解读”提高管理人员思想认识，推动工作落实。并强调，“七查七看”查的对象是管理人员，查的重点是工作作风，查的目的是提升执行力，各级管理人员要摆正在此项专项工作中的位置，敢于向自己亮剑，善于俯身倾听群众意见，把本次专项工作作为提升自身执行力的起点，想方设法改正自身问题，推动中心工作落实。

截至目前，该中心已开展1次宣贯启动会，4次问题查摆讨论会，收到管理人员自查清单7份，班组意见清单3份，支部查摆清单1份，梳理归类问题清单31项。接下来，该中心将按照工作细则，持续梳理完善问题清单，高效完成“六个一”工作，扎实推进“七查七看”提升执行力专项工作落地执行。（张琛晖）