执行力的强弱是影响企业高质量发展的关键。为全面贯彻落实公司“七查七看”提升执行力专项工作，甲醇中心以问题为导向，自我加压、主动作为、全面排查，坚持将“查”与“改”贯通起来，推动工作见行见效。

宣传引导，迅速行动营造氛围。为保证全员充分认识“七查七看”提升执行力专项工作的重要性和必要性，甲醇中心第一时间召开专题会议，传达公司“七查七看”提升执行力专项工作通知要求，研究部署中心“七查七看”具体工作。同时，编制专项工作方案，成立由中心经理担任组长，副经理担任副组长，技术骨干为主要成员的工作领导小组，细化具体措施，责任具体到人，确保活动组织有力、措施有力、执行有力。在此基础上，中心利用交接班会、班后培训会、宣传栏，加强对全员的宣传引导，鼓励全体员工深挖问题根源，全面提升执行力。

强化措施，积极落实问题清单。“一季度气化炉出现非计划停车，检修项目梳理及验收标准待提高完善。”“标准化自查问题举一反三不彻底，导致重复性问题较多。”公司“七查七看”提升执行力专项工作主要以“六个一”贯穿始终。专项工作前期，中心主要围绕“执行意识强不强、执行态度正不正、执行标准高不高、执行效果好不好、执行协作顺不顺、执行机制优不优、执行氛围浓不浓”七个方面，专项研究讨论，全方位拧干“水分”，最终梳理汇总“晒”出真实、全面、客观的“问题清单”。截至目前，中心共排查出13项问题，进行深层次原因分析的同时针对性制定了解决措施，旨在通过“解剖一个问题”推动“解决一类问题”。

接下来，该中心将结合“六个一”活动要求，做好“规定动作”的同时，创新开展“自选动作”，推动“七查七看”提升执行力专项工作见成效。（卫雪宁）