近日，技术工程部组织召开专题会议，就“七查七看”提升执行力专项工作进行学习宣贯及专题讨论。部门管理人员、业务骨干参加了本次会议。

会议首先对公司“七查七看”提升执行力专项工作相关内容进行了宣贯，并对部门围绕“六个一”开展“七查七看”专项工作的任务、时间节点、责任人及具体工作落实计划作了详细安排和说明。

在讨论环节中，与会人员围绕“如何提升工作执行力”这一主题展开了激烈讨论，大家紧密结合部门的各项核心业务工作，从职责职能、业务流程、规章制度等多个维度进行了全面而深入的自查与他纠，深刻剖析自身及部门工作中存在的短板和不足，并在此基础上，凝聚共识，提出改进措施和建议。

会议要求，中心各级管理人员一是要以“七查七看”执行力专项工作为契机，转变作风，提升效能，将每日工作清单化，责任具体化，做到今日事今日毕。二是要以问题为导向，针对技术管理、项目施工管理、档案管理以及现场安全管理等方面存在的问题，快速形成问题整改清单，明确整改措施和责任人，狠抓落实，形成闭环。三是要认真总结以往项目在推进、施工、管理、验收等各个环节中存在的漏洞，对标对表优秀企业，学习先进的项目管理经验，取长补短，为加快推进超高分子量聚乙烯项目和MTO挖潜增效改造项目提供宝贵经验。（徐柯 李晨荣）