为进一步增强责任意识，强化工作执行力，充分落实“强基提效”过硬作风，设备保运中心以开展“七查七看”提升执行力专项工作为契机，掀起一场“营氛围、定清单、强责任、促执行”的工作热潮。

制定问题清单 深剖问题根源

设备保运中心以打造过硬作风、提高检修效能为目标，结合中心实际召开“七查七看”提升执行力专项工作宣贯讨论会议，深入查找中心在检修技术管理、设备类缺陷处置情况、检修作业安全隐患排查等方面存在的不足；各班组围绕各项检修任务大培训、大练兵，剖析检修过程中存在的问题成因，制定《设备保运中心“七查七看”提升执行力专项工作问题清单》《设备保运中心检修班组“七查七看”提升执行力专项工作问题清单》，拟定查出中心级问题5项、班组级问题14项。目前已全部提出初步整改措施。与此同时，中心细化各级管理人员岗位职责和分工，将各项工作明确到各单元、责任到人，有力推动日常检修工作效率和工作质量的提高。

强化责任意识 促进执行落实

三分战略，七分执行。设备保运中心聚焦责任落实，针对设备管理缺陷处置不及时、预防性维修执行偏差等问题，各片区检修工程师建立预防性维修台账，进一步明确各类缺陷处理进度和管理职责，加快缺陷处置进度和质量，切实提高工作执行力；面对即将开展的2024年度检修，中心各班组均建立了检修工器具台账，对损坏、缺少的工器具进行了计划提报，便于在接到检修任务后快速响应，提升检修效率。此外，各检修工程师每月对所辖片区的检修技术管理工作进行总结，汇总形成《设备保运中心管理月报》，对执行过程中存在的问题及时纠偏，不断深化管理成果、提高检修质量。据统计，2024年第一季度每月预防性检修完成率、检修一次合格率以及缺陷认领率、消缺及时率均已达到100%。

心中有方向，行动才有力量。设备保运中心将以此次专项行动为抓手，严管理、促执行、重落实，为公司“强基提效”高质量发展添砖加瓦。（王昕琪）