根据陕煤蒲洁能化“七查七看”提升执行力专项工作相关安排，近日，各部门、中心纷纷召开集中讨论会，剖析存在问题、提出努力方向，并邀请分管领导参与“把脉用药”，推动作风转变、执行力提升。

【党群纪检部门召开讨论会】

4月10日上午，党群工作部、纪检监察部在行政楼511会议室召开“七查七看”提升执行力工作集中讨论会。公司党委委员、纪委书记唐宇参加会议并进行点评。

会上，党群工作部负责人带领与会人员逐条学习“七查七看”提升执行力专项工作相关内容，对部门围绕“六个一”开展“七查七看”专项工作相关任务作了详细安排和说明。讨论中，与会人员结合自身岗位实际，深刻剖析，主动查找存在的问题，分享对提升执行力的思考，明确下一步工作提升的路径和方法。

唐宇对讨论情况作了点评，着重强调了开展“七查七看”提升执行力专项工作的意义，对党群工作部、纪检监察部日常工作中执行力较好的方面给予肯定，并指出存在问题。就进一步提升工作执行力，他从勤能补拙、深度沉浸、提升认知、厚积薄发、严细精实和敢于创新六个方面提出要求。

会议指出，开展“七查七看”提升执行力专项工作是围绕完成公司年度生产经营目标，培育具有蒲洁能化特色的良好执行文化的一项重要举措，中层管理人员要发挥“头雁”作用，紧扣年度生产经营任务和“强基提效”总目标，不断提升部门整体执行力和工作质效。

会议强调，一是党群工作部作为此项工作的牵头部门，要以身作则、提高标准，高质量开展好“七查七看”各环节工作，深挖执行力方面存在的短板和不足，制定整改清单，完成闭环提升。二是加强理论学习，拓宽思维广度，不断提升业务能力，在做好本职工作的基础上勇于创新，争当服务生产经营的排头兵。三是积极发挥组织协调作用，强化宣传、强力督导，确保“七查七看”提升执行力专项工作取得实效。

会上，党群工作部、纪检监察部初步形成提升内容23项，制定提升举措33条。（沈彦龙）

【技术工程部、研发中心、信息中心、招投标办公室、分析检测中心、工会办公室召开讨论会】

4月9日下午，技术工程部、研发中心、信息中心、招投标办公室、分析检测中心、工会办公室联合召开了“七查七看”提升执行力专项工作专题讨论会。副总经理、工会主席谢博涛参加会议。

会议组织与会人员共同学习了公司《关于开展“七查七看”提升执行力专项工作的通知》文件。与会部门、中心负责人分别汇报了“七查七看”提升执行力专项工作开展情况。与会人员对照部门职能职责，深刻剖析、认真查摆自身工作中存在的短板和不足，提出改进措施。

在听取工作汇报后，谢博涛结合部门、中心存在的问题，提出指导性意见和建议。就进一步落实好“七查七看”提升执行力专项工作要求，谢博涛指出，一是要根据“七查七看”内容及标准，逐条逐项对照分析，深入查摆问题，深挖症结根源，制定整改措施，明确整改时限和责任人，确保问题整改到位，形成闭环。二是要以本次专项工作为契机，锻造过硬作风，在加快项目推进速度、提高信息化建设水平、强化质检标准、做好职工服务等工作上持续发力，助力公司高质量发展。三是管理人员要充分发挥“头雁”作用，胸怀大局意识，始终站在公司的角度考虑问题、解决问题，用硬作风担起硬责任，用强管理带动员工工作能力提高。（徐柯）

【安环烯烃召开讨论会】

4月8日和4月10日，公司副总经理孙振江先后深入烯烃中心、安全（环保）管理部开展调研座谈。

在烯烃中心，孙振江在听取各层级汇报后，着重对该中心吨烯烃耗甲醇、技改项目监护、现场表计管理、安全环保培训等方面遇到的问题提出指导意见。就如何深化“七查七看”提升执行力专项工作，切实瞄准问题“靶心”，在有力举措中寻求管理效能突破，孙振江指出，一是要以“七查七看”提升执行力专项工作为契机，以工作中遇到的难点、堵点问题为切入点，深入剖析问题根源，找准问题整改方向，提升中心管理水平。二是要夯实团队建设基础，重新查摆人员分工是否合理、责任划分是否清晰、团队奋斗目标是否明确，促进团队整体“作战”能力提升。三是要树立起企业“主人翁”意识，对标对表转变工作作风，在满足公司和中心的工作需求下，摆正工作态度，锤炼业务水平，前瞻性地推进工作。四是要树立大局意识，以服务公司和基层员工为己任，在安全生产、节能环保上展现新作为，努力为中心职工营造职业健康有保障、工作环境舒适宜人、工作任务减负提质的良好生产氛围。

在安全（环保）管理部，孙振江指出，全员要以作风建设为着眼点，以培养良好执行力为切入点，在工作中团结协作，认真履职尽责，推动各项工作取得扎实成效。要充分发挥职能部门的监督监管作用，紧盯安全、环保管理中存在的管理漏洞，深刻剖析原因，强化制度约束力，发挥考核指挥棒作用，为公司安全稳定生产保驾护航。（赵菁 李颖莉）