根据陕煤蒲洁能化“七查七看”提升执行力专项工作相关安排，近日，各部门、中心纷纷召开集中讨论会，剖析存在问题、提出努力方向，并邀请分管领导参与“把脉用药”，推动作风转变、执行力提升。

【机电仪系统召开讨论会】

4月12日上午，机电仪技术部、设备保运中心、电气保运中心、仪表保运中心召开机电仪系统“七查七看”提升执行力工作集中讨论会。公司副总经理秦克学，各部门、中心中层管理人员、技术员代表、班组代表共计20余人参加会议。

会上，与会人员共同学习了公司《关于开展“七查七看”提升执行力专项工作的通知》，并对照“七查七看”内容，结合部门职能职责，围绕稳产高产措施落实、日常设备管理、高效协作等情况深刻剖析，认真查摆自身工作中存在的短板和不足，提出改进措施。各中心负责人通报了本单位拟定的正、反案例。

秦克学对讨论情况及拟定的正反案例作了点评，并着重强调了开展“七查七看”提升执行力专项工作的意义。他指出，开展“七查七看”提升执行力专项工作，是围绕完成公司年度生产经营目标，培育具有蒲洁能化特色的良好执行文化的一项重要举措。各部门、中心要紧扣年度生产经营任务和“强基提效”总目标，培养员工良好的工作执行习惯，锻造过硬作风，提升设备管理水平，提高工作质效。

会议要求，一是各部门、中心要按照“六个一”活动要求认真组织开展各项工作，深挖各级管理人员执行力问题，找准根源深刻剖析，制定措施认真整改。二是要以“七查七看”提升执行力专项工作为契机，充分发挥党支部、部门（中心）职能职责，深入推进设备包机责任制，全力做好2024年检修准备工作，为公司稳产高产运行提供坚强保障。（王欢欢）

【综合部、销售中心、治安保卫中心召开讨论会】

4月16日上午，综合部、销售中心、治安保卫中心召开“七查七看”提升执行力专项工作集中讨论会。公司副总经理倪大鹏参加会议并进行点评。

会上，全体与会人员对《关于开展“七查七看”提升执行力专项工作的通知》文件进行了原文学习，并结合自身工作实际逐条对照，深入查摆存在问题，深刻剖析原因，制定任务目标，明确整改措施。

倪大鹏结合分管业务及讨论情况，对与会人员发言进行了逐一点评，并提出了具体工作要求。他指出，执行力是一个企业发展的关键保障，全体人员一是思想上要重视、行动上要有声、效果上要明显，工作有安排、有要求，有督导、有检查，有反馈、有考核，形成闭环，杜绝“一阵风”和“假大空”。二是部门、中心要做到“一把手”挂帅，以身作则，把问题清单化，让人人头上有指标，并将查摆出的问题整改与部门、中心周重点工作有效结合，每周有消缺、有提升，确保真查真改、走深走实。三是要牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的执行意识，办事不拖拉、问题不过夜，不等不靠，切实提升执行力。要围绕“强执行、重行动、提标准”总要求，坚持问题导向，创新开展活动，以问题整改促进各项工作举措落地落实，形成有代表性的正反案例，为工作提供借鉴，以扎实执行力护航企业“强基提效”高质量发展。

据悉，综合部、销售中心、治安保卫中心从部门中心和个人两个层面初步形成问题137项，制定解决措施171条。（文/蒲晓艳 雷经敏 王瑛 图/刘宇）