执行力就是生产力，执行力就是竞争力。近日，随着蒲洁能化公司“七查七看”提升执行力专项工作的深入推进，一场关于作风改革的春风涤荡着每一个人的思想，“有令必行，有禁必止”的执行文化蔚然成风。“七查七看”点燃了公司“强基提效”高质量发展的新引擎。

应势而动 挂出“作战图”

思路清才能方向明。在“七查七看”提升执行力专项工作中，热力中心把“一场宣贯动员、一次集中讨论、一份问题清单、一场主题活动、一正一反两个案例、一份工作总结”“六个一”工作主线贯穿始末，层层递进，环环相扣，铺开了“七查七看”提升执行力“作战图”。

该中心党支部发挥红色引擎作用，以“三会一课”为主阵地，就党支部、党小组、党员干部在执行力提升方面如何发挥“两个作用”开展研究讨论，形成带动执行的红色矩阵。开展“清洁文明当先锋，培养良好执行力”主题党日活动，以清洁文明生产为切入点，以提升执行力为落脚点，深化“党建红”引领“生产蓝”的双融双促生动实践。

“培训工作存在‘差不多’现象。”“计划性检修工作安排不到位。”“工艺问题缺乏系统分析，存在治标不治本现象。”……该中心通过单独座谈、集中讨论的形式，对照执行意识、执行态度、执行标准、执行效果、执行协作、执行机制、执行氛围“七个方面”，全面查找工作中思想混沌、懒惰松散、推诿扯皮、不抓本质、不敢亮剑等问题，形成管理层、技术层、班组层问题清单。坚持“治病治根”原则，同步列出整改措施，设定完成时限，倒逼责任落实。

乘势而上 立下“军令状”

思路清才能步子实。为进一步激发创先争优、攻坚克难的蓬勃生机，热力中心开展“强执行、善作为、求创新”专项活动。活动以“有利于安全环保、有利于生产经营、有利于员工福祉”为宗旨，对技术组成员两两分组，让同一工段、职责相近的管理人员组成搭档，月初上报计划项目，月末实施效果评价和奖惩考核，督促责任落实。

良弓在手，贵在速发。迎着这股春潮，各小组乘势而上，聚势而强，合力迸发出1+1＞2的聚合效应。对密封风机冷却水管线进行检查清理，确保风机安全度夏；对气力输灰系统泄漏情况全面统计，就泄漏高发部位开展预防性检修；对圆形料仓燃料煤储存风险讨论分析，防止夏季煤炭自燃；对蒸汽管网的减温水管线测厚，提前干预减薄部位……“捆绑式”的考评机制彻底消除了工艺、设备推诿扯皮现象，形成了相互督促、相互推进、相互补位的良性竞争局面，在同频共振中催生出“想法子、出点子、谋路子”的内核动力。

在“七查七看”提升执行力专项工作的催发下，蒲洁能化人正一步步锻造出“执必迅速、行必忠诚、事必尽善”的硬核作风，以满格状态向着“强基固本，提质增效”高质量发展的目标一路奋楫笃行。（王朵）