根据陕煤蒲洁能化“七查七看”提升执行力专项工作相关安排，近日，各部门、中心纷纷召开集中讨论会，剖析存在问题、提出努力方向，并邀请分管领导参与“把脉用药”，推动作风转变、执行力提升。

【财务资产部、生活保障中心召开讨论会】

4月19日上午，财务资产部、生活保障中心召开“七查七看”提升执行力工作专题讨论会。公司总会计师（财务总监）刘琰兴参加会议。

会上，与会人员原文学习了公司《关于开展“七查七看”提升执行力专项工作的通知》文件，并对照“七查七看”具体内容，结合部门职能职责，立足自身岗位，深入查摆自身在执行力方面存在的问题，深刻剖析原因，制定具体目标，明确改进措施。

刘琰兴结合分管业务及讨论情况，对与会人员的发言情况进行了逐一点评，重点强调开展本次“七查七看”提升执行力专项活动的重要意义，并提出具体工作要求。他指出，全体人员一是要充分发挥职能部室监督监管作用，严要求、提标准、重考核，杜绝“消极怠工”和“老好人”思想，确保专项工作取得实实在在的效果。二是要牢固树立成本意识，始终将降成本、增效益、提管理、防风险放在首位，严控预算，真正实现用“紧日子”过“好日子”。三是要增强集体荣誉感，充分利用工余时间学习专业技能，提升业务水平，高标准、高质量、高效率完成本职工作，为打造综合素质过硬的团队贡献力量。（周红娟 李宏）

【生产系统召开讨论会】

4月19日上午，生产系统召开“七查七看”提升执行力专项工作集中讨论会。公司副总经理孙振江，生产技术部、安全管理部、环保管理部、水务中心、热力中心、烯烃中心、甲醇中心、库房管理中心中层管理人员共计20余人参加会议。

会上，与会人员共同学习了公司《关于开展“七查七看”提升执行力专项工作的通知》，并对照“七查七看”中的执行意识、执行态度、执行标准、执行效果、执行协作、执行机制、执行氛围等七方面内容，立足岗位认真查摆自身工作中存在的短板和不足，提出改进措施。各部门、中心负责人详细汇报了本单位专项工作的开展情况，着重介绍了党支部在此次专项工作中为发挥战斗堡垒作用所开展的创新工作。

孙振江听取汇报并进行点评，他强调，要做好“七查七看”提升执行力专项工作，一是要统一思想和认识，深挖具体问题背后的本质原因，通过“解剖一只麻雀来解决一类问题”。二是要加强学习，在提高干部队伍的专业能力和管理水平方面下功夫，着力解决执行力能力够不够、水平高不高的问题。三是要坚持结果导向、问题导向，推演工作过程中存在的问题，在总结复盘中优化工作方法。四是要以身作则带队伍，从日常小事做起提高行动自觉。就安全生产工作，他要求从全面准确开展风险辨识、及时整改风险隐患着手，全员全系统精准发力，为打造本质安全型企业贡献力量。

会议要求，各部门、中心要按照“六个一”活动要求认真组织开展各项工作，用好“正反案例”的宣传教育，发挥好党支部的红色引擎作用，全力以赴做好安全生产工作，为公司稳产高产运行提供坚强保障。（张琛晖）