4月25日上午，人力资源部、企业管理部、审计部、采供中心在行政楼511会议室召开“七查七看”提升执行力专项工作讨论会。公司党委委员、纪委书记唐宇受党委书记、董事长、总经理封建利委托到会指导并作点评。四个部门、中心的全体中层管理人员及员工代表参加会议。

会上，采供中心、审计部、企业管理部、人力资源部负责人依次汇报了本部门、中心专项工作的开展情况。全体中层管理人员对照执行意识、执行态度、执行标准、执行效果、执行协作、执行机制、执行氛围七方面内容，立足岗位认真查摆自身存在的问题，并提出改进措施。

唐宇对工作汇报和讨论情况进行了点评。就进一步落实好“七查七看”提升执行力专项工作提出具体要求，他强调，一是要提高认识，学会从理论与实践相结合的角度推进执行力建设，在干好具体工作中积累实践经验，提炼形成个人感悟和观点，学思践悟，丰富完善理论体系。二是要提高分析能力，对工作抽丝剥茧，对问题进行深入思考查找根源，一项一项厘清晰，提高工作的精准性。三是要提高行动力，养成善于行动、勤于行动的习惯，从宏观上把握形势，微观上解决问题，通过专项行动固化执行力效果。四是要力戒形式主义，真正致力于解决制约和阻碍日常工作顺利推进的问题，不断提高工作效率，注重工作成效，助力各项工作迈上新台阶。

会议要求，各部门、中心要按照“六个一”活动要求认真组织开展各项工作，根据讨论会相关安排进一步完善问题清单和提升措施，用好“正反案例”进行宣传教育，培养党员干部良好的执行力，打造过硬的作风，为公司“强基提效”高质量发展保驾护航。（文/司文忠 王小婷 图/王超杰）