执行力就是工作效率，就是工作态度，就是工作作风。蒲洁能化热力中心乘着“七查七看”这股东风，持续掀起“有令必行，有禁必止”的行动热潮，推动良好的执行文化落地生根。

火车跑得快，全凭车头带。在落实包机责任制方面，该中心管理人员以身作则，主动承担难度较大的包机责任。磨煤机是锅炉生产运行中的关键设备，由于其复杂的设备结构和特殊的生产环境，清洁工作一度成为难题。为改变这一现状，该中心负责人李斌主动接下了这个“烫手山芋”。在锅炉现场，只见他时而攀爬、时而踮脚、时而弯腰、时而下蹲，变换着各种姿势与“宝贝疙瘩”亲密接触，不仅清理了设备表面的煤粉，又想方设法擦去犄角旮旯的油泥，为磨煤机改头换面，为该中心包机卫生树立了标杆。

“实行包机责任制旨在通过表面的清扫进而发现设备深层次的缺陷，并及时治理隐患……”该中心设备副经理王方秉持“要求大家做到的，自己首先要做到”的原则，主动请缨成为给水系统的主力军——汽动泵的“主人”。从汽动泵的机头到润滑油站的每一根管线、每一个阀门，王方进行了详细的清理检查，对渗油的、松动的、异响的小问题及时送上维护保养“套餐”，对汽动泵调速器存在漏气的问题，利用年度检修契机全面处理。现在的汽动泵已健康“上线”，重新焕发出新的生机。

“一级做给一级看”的榜样力量激起团结一致向前冲的奋进涟漪。“当给水量发生变化时，一定要关注除氧器液位。”“如何平衡三个发电负荷以实现最大发电量？”……中控室里异常热闹，余热发电岗位和热回收岗位正在进行AB岗学习。从汽包液位、凝汽器液位的参数控制到氮氧化物、炉水pH值的精准调节，从点到线，从线到面，一个耐心讲解、一个认真聆听的生动画面感染着控制室的每一个人。

学习的路上不只有他们，该中心运行班组纷纷加入AB岗学习大潮，找机会、挤时间，相互拜师学艺，相互传道授业，相互答疑解惑。在提升了员工技能水平的同时，培养出“一岗多能”的综合性人才，在年度检修人员紧张的情况下，实现了相互补位，促进了安全生产，确保了班组工作的连续性和高效性。

蒲洁能化热力中心坚持把提升执行力抓在日常、抓在细节、抓在习惯，以“七查七看”硬作风锻造“强基提效”硬实力，为实现公司年度生产任务目标众力并举、换挡提速。（王朵 徐发龙）