良好的执行力是推动公司驶入高质量发展快车道的动力源。烯烃中心在公司发出融合开展“七查七看”提升执行力专项工作与党建聚焦“强基提效”行动指令枪后，强基础、补短板，以磨刀不误砍柴工的执行效率，锤炼真本领，锻造硬作风。

思路清目标明，上下联动同步发力。在“七查七看”提升执行力专项工作中，烯烃中心以打造一支“健康、团结、实干、敢为、雷厉风行、终身学习的团队”为目标，同步提出“三个强化、两个提倡、一个严禁”的团队执行理念。“三个强化”即强化安全意识和个人追求安全的意愿，强化严谨务实的工作态度，强化雷厉风行的工作作风；“两个提倡”即提倡做有礼貌的人，提倡做为自己负责的人；“一个严禁”即严禁违章违规，欺上瞒下。这期间，要求管理人员和业务骨干落实两个“24小时”工作机制，一方面以月度绩效考核为抓手，各级人员24小时内及时查看钉钉工作群和OA系统，确保各类文件、通知及时收阅；另一方面，班组有任何问题，第一时间向分管技术员反映，分管技术员在24小时内未作出答复的，向分管经理反映，分管经理在24小时内未作出答复的，直接向中心经理反映，杜绝问题长时间无人解决的情况发生。管理人员坚持在服务于基层员工，服务于生产运行，想方设法为员工创造健康的职业环境，减轻工作量中持续发力，以强有力的举措维护生产高负荷稳定运行。

夯基础勤练兵，危急关头彰显实力。关于员工培训针对性不强问题，烯烃中心要求各装置分管经理带头，主动挂帅，对装置内不同层级员工挨个摸底测试，因材施教制定明确的能力提升方案，以短期内提升员工某项操作技能为目标，确保员工培训落地起效。年度检修结束后，中心各单元恢复稳态运行期间，小夜班人员临下班时发现MTO装置烯烃分离单元预切割塔和丙烯压缩机DCS页面中，AO卡件失活导致阀门掉电，烯烃中心运行班组员工与仪表保运中心检修班组员工配合默契，处置得当，仅用42分钟便完成15个调节阀的故障恢复和工况波动调整，确保了丙烯压缩机流量稳定，避免了系统跳车事件。本次异常工况的有效应急处置，得益于烯烃中心扎实推进党建领创“懂会能”素质提升工程，重点解决了员工技能素质不够、干部管理水平不高的问题，并在“七查七看”提升执行力专项行动中，进一步检验全体员工综合能力和执行效果，为公司“强基提效”高质量发展奠定基础。“C802粒料输送风机出口过滤器异响，班组紧急处理并打开过滤器旁路，避免了风机因出口压力高报跳停，奖励横大四班5分。”“乙烯罐区消防炮漏水无法关闭，MTO三班及时发现并组织加盲板消漏，建议奖励5分。”好的执行力能带动全员爱岗敬业积极向上的工作热情，该中心钉钉工作群内比学赶超的良好氛围日渐浓厚。

鸡蛋从外打破是压力，从内打破是成长。烯烃中心将把“七查七看”“强基提效”行动同当前重点工作紧密结合，将活动效果落实到推动具体工作当中，为顺利实现全年任务目标凝心聚力。（赵菁）